文章转自国邦医药化工集团公众号
“生逢其时，重任在肩”是习总书记在2018年“五四”青年节时对北大学生的勉励，也是习总书记对广大产业工人的嘱托。改革开放四十周年后的今天，社会经济形势与发展方式的深刻转变给我们提出了崭新的命题，全社会、全行业处于转型发展的关键时期，有可能先进一步，也可能被淘汰出局，怎样化“危机”为“机遇”，在新时代稳立潮头、敢为人先，这是在岁月交替之际，需要我们共同思考的问题。
在改革开放四十年的中后期，国邦有幸赶上了发展的大好时机，企业在市场中不断释放出蓬勃活力。我们建立起广阔的行业平台，专业化、规模化、国际化一直引领着国邦的发展，数年来已初具规模并形成强大的内在竞争力。以医药化工行业为主业，巩固现有优势，开拓与优化各种有利于国邦壮大的资源与要素，这是在社会转型时期全体国邦人的使命，也是国邦人的责任，我们要勇敢地扛起来。
国邦是实体经济，做强做大是国邦人对人类和社会经济贡献的切入点。无论从政治方向与自我生存需求等方面考虑，产出的目标与生产的实现是我们永恒的工作，“两个领先”是衡量指标，产出与效率的提升是工作的落脚点。同种产品不可能无止境的增长，升格升级难以提升规模，因此，把握、拓展优势要素的横向边际发展是我们未来发展的必由之路，创新创建将是平台固化之后的重要抓手。
产品核心技术在不同产业的复制与运用将是国邦利用边际发展的重要方式。我们要继续弘扬“共享科学、自然与生命之美”的企业宗旨，综合利用核心技术把国邦从专业企业向规模化大众必需品企业转化，迈向国家级企业集团的目标。企业经营中，产品的生命周期可以预期，制造技术的淘汰与升级有时却是偶然的，需要我们有意注意。我们既要有防范变化的先手，也要有应对和化解变化挑战的良策；既要打好防范与抵御变化的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
组织结构与运营模式是企业目标实施与实现的有效保障。稻盛和夫的管理哲学是我们的指导理论，核心小团队建设是运营最基本的单元。国邦企业的组织要以管理必须为经营服务为宗旨，来处理管理机构的集中与分散的问题。以目标创新和岗位任务来体现效率与工作价值；产品的有效产能与市场占有率是国邦运营的目标；质量决定产品的出路，成本决定与竞争者的差异，市场份额反映客户对我们国邦的满意度；占比与竞争是我们运营方式的建立与优化的主要参考要素。
人才是实体经济发展的主要要素之一。国邦的人才战略要匹配全球新一轮科技革命和产业变革的兴起，以内在确定力来甄选综合性核心人才，以目标与效率来评价专门人才。国邦经过了数年从小到大、从弱到强，不断发展壮大的过程，未来要在创新创造上继续大有作为，就要以长远视角规划人才布局，围绕产业链打造人才链，要强化奋斗精神的引领与渗透，实现基因化。
金融是实体经济的血脉，资本与资金都要通过金融来体现价值。国邦要做大做强，除了强化内在竞争力之外，还要与有利于国邦企业发展的各种要素进行融合，金融和资本是重要途径。规模化企业组织和运营方式是有效融合社会的前提，有系统地推进企业管理水平标准化、规范化是国邦新年刻不容缓的工作。“志不求易者成，事不避难者进。”我们要用已有的自我变革、自我修复能力，适应各种社会政治与自然环境，通过资本的有形之手，充分利用地区发展的不平衡或各种优势，积极发挥国邦作为实体经济对社会发展的作用。
所有的激励和福利都是围绕劳动的价值贡献来实现的，与时俱进、适度领先是国邦企业薪酬的基本原则。计划与阶段性单元化考核将是我们劳动成果考评的主要内容；福利的生产力的再生性、制度化和仪式感，是在新时代条件下共享国家与社会的政策资源，普惠制补强所有员工的获得。我们要倡导全体员工不惧怕任何挑战，不做等待者而是做推动者、行动者，为平台建设奋斗，并激励为平台建设贡献的所有员工，推行在基本福利与激励水平之上的差别激励与回报。
奋斗文化的基因植入的具体表现就是以奋斗者为本。验证奋斗是否有成效就是团队组织的“两个领先”。真正的奋斗是在有限条件下服从规矩，牺牲自由，学会控制条件地发挥知识、技能，与时间空间的回报，这种回报包括更宽广的自由、财富，与实现理想、体现情怀的决策权、组织领导作用，在团队中有高昂的奋斗精神就是组织成员价值的最有效体现。
不忘来路，更思前行。新时代在号召我们，我们有幸一起在国邦这个舞台上遇到新时代。我们要集中精力做好自己的事情，把发展国邦、建设国邦视为我们践行时代使命的具体作为，扛起责任，乘势而上，聚焦主业，坚持围绕实业创新发展不动摇，在“两个领先”上深耕细作，让每一次挑战成为我们更专业、更强大的内在力量。新年已经来到，在全社会崇尚发展经济的大环境下，新年给我们祝福，新年给我们奋斗的力量，将推动我们以奋斗挥洒精彩人生，以奋斗拓展国邦的未来，以奋斗成就我们的光荣。
最后，国邦集团祝您:
