——记红旗制药2019年营销年会
时光荏苒，一年，弹指一挥间，今天又是新的起点。一年，如白驹过隙，我们开始新的征途。2019年1月24日，伴随着冬日里的暖阳，“创HONG途”2019红旗制药营销年会在沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店如期举行。
年会在振奋人心的开场视频中拉开序幕。上午的会议主持人营销一部销售经理郑辉宣布年会正式开始。总经理助理兼营销一部总监杨欢乐先生带领全体宣读精英誓言，字字铿锵有力。
站在岁末，回眸过往。总经理助理兼运营中心总监马明红女士针对2018年营销工作做了总结汇报。回顾过往一年我们取得的成绩和突破，同时也指出了工作中的痛点，为2019年工作指明了方向。
新年伊始，展望2019，副总经理佟光先生宣布2019年架构重组和薪酬改革。打造扁平化组织机构，提高工作效率。推倒部门墙，减少沟通障碍，全力支撑公司战略执行落地。深切感受到公司为了应对外部环境变化而做出积极应对。
临潼斗宝显威力，华山论剑再争锋。2019年行业政策频出，大浪淘沙。如何在竞争中保持竞争力，也是我们每个部门要思考的问题。
2019年组建市场准入部，总监李邵威先生分享主题“市场准入，决胜之道”，清晰的展示了市场准入部的职责，作为营销体系的先锋军，旨在为营销团队打好前站，在政策中为产品寻找机会。
副总经理兼财务总监王守波先生针对于财务精细化管理做了精彩分享。从PDCA循环模型分析了如何做好支持服务工作，发现问题，解决问题。
CDC业务部总监吕文华先生，通过互动谈论什么样才是好的产品。传递了产品力，品牌力概念，产品力提升品牌力，品牌力推动产品力，两者相互赋能，保持行业领先地位。
行业政策的解读，让人感受到外部政策快速变化，医药行业竞争激烈化，对于企业的要求更高。这也要求每一个营销人都要积极应对，快速转变。
2018年最火的关键词就是仿制药一致性评价。红旗制药两个一线抗结核产品率先通过，也是意味着抢得先机。杨欢乐总监针对于这个话题做了分析，要求销售与支持团队分工明确，协作互助，资源整合，确保快速抢占市场，打造红旗品牌。
2019年。医药行业严峻挑战的一年。需要积极心态，全面布局，全力应对。市场部总监赵为连先生从市场角度分享新红旗如何在新挑战下发现新机遇。
2019年已经拉开序幕，箭已上弦，蓄势待发，由王守波总监主持，吕文华总监、杨欢乐总监、李文治总监、李雷总监、苗岚总监、大区经理贾宝胜共同围绕六个话题，从各自角度分析阐述如何实现2019年销售指标。深挖痛点，打造专业团队，PQ认证，开启国际化。各部门通力合作，让红旗业绩再攀高峰。
营销年会进入一个特殊而温暖的环节。在市场部产品经理张卯的讲述下，感受到销售与支持部门的每个人都在为了公司发展而付出努力着。感恩付出，理解不易，聆听包容。销售的每一句感谢的话都让人感动。支持的每一句欢迎回家都让人温暖。
接下来，由人力资源部张奎经理揭晓荣耀时刻，宣读了公司评优中营销获奖名单。各部门中层管理者签署了目标责任书。从部门总监手中接过了责任和使命。
最后，总经理杨波先生讲话，他指出2018年红旗制药在研发、生产、质量、市场、运营、销售绩效、人力资源等诸多方面都取得了长足的进步和阶段性的成果，吡嗪酰胺片全国首家通过仿制药一致性评价、B2厂房顺利通过GMP、公司品牌和影响力大幅提升、学术支持和专家团队建设进一步夯实、内部运行和考核持续优化等等，这些成绩使红旗制药在结核病治疗用药细分领域保持领先地位。在未来，我们要继续努力，今年提出2019年度关键词为“志同、至精、致远”，“志同”不光是在内部要统一认识和目标，也要用创新、积极的举措与国家防痨和医改监管政策保持一致，顺势而为， 同时做好精益管理和运营，才能逐步达成红旗的长远战略目标。
乘风破浪潮头立、扬帆起航正当时，2019年，正是营销同仁奋勇争先的好时节，杨波总经理要求营销体系各部门能提前规划，发挥创造力，转变思维，合规推广，以客户为中心，加强学术服务支持体系建设，将企业领先的研发成果快速转变为生产力。最后，杨波期望营销同仁当仁不让，全力以赴，2019年再创HONG途！
最好的时光在路上，最美的风景在前方。春风浩荡大潮涌，海阔帆直再出发。红旗制药营销人必将不负使命，再踏征程，一路向前。
