为提升形象，提高工作效率，优化工作流程，增强职工素质，提升执行力和竞争力，激发职工的向心力与归属感，合肥市疾控中心近期全面推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理，通过物的明朗化和人的规范化管理，营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度。
为更好地推行“6S”精益管理，中心成立“6S”管理领导组织，中心主任担任推进委员会主任。明确办公室为牵头科室，负责组织实施和督查考核，行政科负责物资保障，财务审计科负责筹集试点经费。同时将“6S”管理实施纳入科室年度综合目标考核，建立长效机制，鼓励科室自主创新管理，督促良性维持、持续改进。“6S”精益管理工作从2018年11月至2019年3月分试点、总结推广、巩固维持三阶段推行，按批次实施，明确分工，科学规划，扎实推进。
2019年1月3日，中心召开“6S”管理推进现场会，现场参观试点科室，试点科室介绍推行经验、牵头科室介绍“6S”管理实施情况；中心给予“6S”管理示范科室授牌，并宣布第二批试点科室。
目前，中心选定的试点科室免疫规划科、性病艾滋病防治科在科室人员团结一心、共同努力下，用了一周多时间完成改造。改造后科室环境焕然一新，各类物品、物资摆放有序，标签标识清晰明了，使用快捷方便，科室文化墙个性凸显、极具创意。为第二批试点科室的打造，提供了很好的经验与参考。第二批11个试点科室改造工作正在火热进行中。“6S”带来的不仅仅是一种全新的管理理念，更是一种实实在在的工作体验。推行“6S”精益管理，将有力推动中心管理精细化、制度规范化、流程标准化、环境洁净化建设，不断提高中心管理水平与能力，促进中心持续、健康、科学发展。
