药最网
首页

好医生耿福能:聚力品牌价值链升级 助推中医药产业发展

2019年全国两会日前正式启幕。作为第十二届、十三届全国人大代表的好医生药业集团董事长耿福能在两会期间特别接受了新浪医药新闻的专访,就“知识产权保护”、“中药精准扶贫”、“儿童用药短缺”等热点话题以及最受关注的“医改”等焦点问题与记者展开了深入交流,为我们分享了他深耕医药行业30余年精辟见解和洞悉观察。




以下为采访实录(有删减):


两 会 声 音 

01


Q:耿总您好,非常高兴可以在两会期间采访到您,我们看到您这次的两会提案主要提到了知识产权保护方面的问题,您是怎么看待目前我国知识产权保护现状呢?您觉得未来应该朝哪一些方向去改进?


耿福能:是的,我比较关注知识产权保护这个问题,因为知识产权保护力度越大,我们国家的经济质量就会越高。这些年我们国家的商标局、知识产权局也做了大量的工作,但还存在许许多多的问题,主要体现在:保护比较零散,没有形成一个知识产权生态链的保护。比如说保护专利,专利要转化为产品、市场,所以它是一个生态链,如果我们只保护专利,专利永远转换不了产品和市场,所以我们科研人员的积极性就不高,因此我认为我国知识产权保护应该进入一个更高的台阶。


Q:您一直强调品牌就是企业的金山银山,在您的努力下,好医生这个品牌经过三十多年的发展,已经成为企业沉甸甸的一个资产。根据您的经验,您认为企业在品牌塑造和维护上应该注重哪些方面呢?


耿福能:企业的品牌就是金山银山,这是一种无形资产的积累,比如说我们制药的,我们生产出最高质量的药,老百姓对症下药以后就能解决问题,他就会记住我们的品牌,这是做百年品牌的思路。


要知道企业品牌就是智慧资产,可有的企业就是有浮财的心态,浮财就是过一天算一天,“浮财”这个词的意思是浪打来的,水冲来的,不是自己通过努力创造的,所以一旦有浮财心态的企业,就不懂得品牌。目前全世界是20%的品牌拥有80%的财富资源,掌握了80%的市场,这点我们中国做企业的人应该高度重视,认真地去学习。


Q:科技与创新其实一直是这个时代的发展趋势,您觉得这两点在医药行业的发展过程当中起到了什么样的作用?


耿福能:科技创新对于我们医药行业来说是十分重要的。作为企业来讲要不断地创新,因为人们越来越重视身体健康,注重就医质量,如果我们不创新,我们医药企业的生存就非常得难,当然中医药的创新目前又说到了国家的环境,我们新药的审批、管理的思路等都应该变革,变的适合于我们传统的中医药发展,能够更好地为我们老百姓服务。



热 点 关 注  

02


Q:我们一直在谈医改,您认为医改真正要解决的问题是什么?


耿福能:医改就是要让老百姓真正得到实惠,可什么是实惠呢?老百姓看病不是为了节约钱,而是为了解决问题,所以我认为高质量的药才是最便宜的药,而不是价格最低的药是最便宜的药,这是最起码的常识。


我认为真正的医改就是要给医生松绑,让医生靠医术吃饭,真正静下心来把病人当做自己的衣食父母,不断地在科研领域有所突破。


首先应该让优秀的医生可以自己将诊所开到百姓的身边去,让百姓在家门口就能够享受到高质量的医疗服务。比如说你是北京人,如果中日友好医院或北京协和医院医生都可以在自己的小区门口开一个个人诊所,你还用去到处求医,去坐几十个小时的火车,排几十个小时的队看病吗?


所以加强基层医疗的学术建设和让医生松绑,让他们给更多的老百姓服务,才是真正的医改。


Q:您刚才讲到的其实就是咱们很多年来一直提到的看病难、看病贵的问题,您认为看病难看病贵的问题根源在哪里,应该如何解决?


耿福能:看病难、看病贵,其实我认为有一点伪命题的感觉,实际上我们看病是不难的,你看一个感冒病,你找院士?当然很难,但如果你只是要解决感冒的问题,其实是很简单的。我们国家的老百姓的负担“贵”,而不是看病贵,相比较美国而言,我们的人均医疗费用其实是很低的,我们贵是贵在一些大病重病无法报销,因此容易因病致贫、因病返贫,目前政府正在解决这个问题,去年就提到我们很多癌症的这些药物一下子降价50%,就是医改真正改到了点子上,为老百姓做了实事。所以我们应该正确地去看待“看病难看病贵”的问题,不应该一直错误地去传播这个伪命题。

 


Q:好医生也深耕儿童用药多年,您怎么看待目前国内市场儿童用药短缺的问题?


耿福能:儿童用药短缺的这个问题,有一个原因就是新药研发需要儿童来试药,目前我们的国情就是大多都是独生子女,谁家都不想把子女拿来做临床,所以在研发过程当中就有非常大的难处,但是我们有许多好的传统的中医药当中有儿童用药,安全性很高,特别是有很多我们老中医生退烧,他可以通过儿童的推拿,就能给儿童解决问题。所以儿童用药缺乏一个重要原因就是我们对药品管理的方法比较单一化。


Q:去年,您获得了“2018年全国脱贫攻坚奉献奖”,这让您对中药扶贫有什么新认识? 


耿福能:中药扶贫跟行业特点有很大的关系,因为我们要做好品牌就需要有好的药材,好的药材必须是要在边远地区、原生态地区发展中药材种植基地,这是一个前提,所以在这个前提之下,我们种药材的那些地方正好是贫困地区,这样正是相得益彰,我们获得了优质药材,老百姓也解决了就业问题,收益也就提高了,所以这是我们能够坚持二十多年的原因。中药扶贫、精准扶贫也是出自于我们这个产业的特殊性,不是我们为了一点政治荣誉去偶然做做,这样才是可持续的。



相关话题

相关话题

}