调查300多家企业研究发现，目前在很多企业，传统管理模式下常常出现四大病症，让老板们头疼不已。这四大现象也是阻碍企业业绩提升以及扩张发展的元凶。
下面我们将详细分解这四大问题，并从中找出解决方案。
店员刚开始工作时干劲十足，工作效率也高。过一段时间，发现工作经验是长进了不少，反而工作效率降低了。因为门店缺少竞争及工作激励机制，没有定期进行主题活动，员工的倦怠情绪不仅会影响工作效率，更会破坏客户购买欲望。
1）年轻的员工与固有管理模式的冲突
看到一位老板这样抱怨：“怎么招聘的90后，个个都屌不拉几，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不行!离职率高得不像话。70后我就会管理，80后也还可以，就这90后太头疼了!”
为什么你觉得现在的员工越来越难管？因为你一直在使用过去的管理方式。店铺员工超过90%为90后，他们与过去的70后、80后是有区别的，而你的管理方法却没有变化。
2）薪酬设计不科学
电影《天下无贼》中，葛优说过一句很经典的对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！” 连一个“贼”都这么说，可见人才对于企业的重要性。但是，许多优秀的人才离职，往往都是因为：我们的薪酬设计不合理。当企业的薪酬出现问题的时候，就会降低企业利润，影响企业的发展。
企业发展更注重资本的积累，没有形成一套人才储备和培养机制，缺少合适的人，更没有合适的方法去快速扩张，苦于运营管理系统软件不足，白白丧失发展良机。
随着互联网流量红利的消失，线下门店通过线上渠道获客的成本越来越高、拓客越来越难。抖音卖衣服，1个小时50万；抖音卖货，小姐姐月入10万；抖音上只卖1条裤子，月入100万......抖音红利已来，但很多线下企业却不知道如何抓住抖音营销这波红利拓展客户，还停留在传统的卖货思维中，没有真正的结合互联网和用户思维。
通过对这四个问题的分析，我们得出一个结论：
同样是开店做生意，不同人去做会有不一样的结果，并不是别人真的多有做生意天赋，而是他懂得门店经营的基本门道。
所以，老板要想经营管理好门店，必须要有一套系统、全面的理论与实战相结合的知识，来解决日常运营管理中的具体难题。
来源：中研零售商学院
