一个成功的店长，不仅仅要维护店铺形象，更需要运用自身的智慧，鼓励与教育并施，让员工自我成长，实现自我价值的提升，走上卓越店长进阶之路。
店长应当建立的6种辅导心态：
1. 强将手下无弱兵，店员有能力，说明店长管理有水平
一般对我们对管理层能力判断的最核心标准就是，通过其一段时间的管理，其手下是否有精兵强将；这是对个人管理能力最好的印证，也是一个优秀店长应该具备的格局；
2. 与其自己把所有的事都做完，不如教给员工去做
店铺当中会有很多事务，如果你处处执行，最后会发现本该由店长做好的事情，却没有做；
3. 店员成长需要时间，需要你有耐心
店员的成长过程中，你要认知一个现状；员工知道，并不代表能做到；做到并不代表能做好；一定要给到相应的实战带教，我做你看，你我同做，你做我看，给到员工练习磨合的时间，才是培养人的关键；
4. 爱他就对他严格点
严格的目的，不是为了严格而严格，而是通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样她才能更快的提升能力，进而提升收入，员工最后也会因此而感谢你严格；所以说：优秀的员工是被折磨出来的
5. 做店员的保姆不如做他们的教练
一味的呵护不但不能帮助员工成长，反而会让员工感觉你是没有原则老好人，进而对你失去信任；如果不希望这样，我们就要慢慢的用自己最擅长的技能带教员工，即使很慢，员工也会因为你的用心指导而建立起责任心，员工会为了报答你的付出而更加努力摸索学习。
来源：中研零售商学院
