这些典型经验，拿走不谢！

思想政治工作先进单位代表

华民公司党委

2018年，华民公司党委在集团公司党委的正确引领和大力帮助下，取得了一定的成绩，被评选为冀中能源集团“思想政治工作先进集体”、华药集团“宣传思想文化先进单位”。

一、精准发力 思想政治工作成效提升

坚持理论学习、培训教育和实践相结合原则，与党中央和上级党委精神保持高度一致。从“贴近实际、围绕中心、化虚为实”的角度出发，密切联系群众，切实解决实际问题，充分发挥人文关怀和心理疏导的协同作用，增强了工作的渗透力、感召力，提升了工作成效和职工满意度。

二、强化宣传引导 发展共识不断凝聚

强化正面宣传，大力开展“新闻宣传红旗榜”竞赛活动，建立稿费激励、月度考核公示和年度奖惩机制，极大地调动了基层宣传员的积极性；通过网络、自媒体和外部媒体，宣传成绩亮点和典型事迹，激发干部职工干事创业热情；宣传公司的优秀文化，展现企业健康形象，提升公司市场和社会影响力。目前，华民微信公众号拥有4000多名微粉，全年更新65期，发表稿件200余篇，其中40多篇新闻稿件被大量转发和多家外部媒体报道。

三、强文化 竞争力不断提升

从物质、精神化和制度文化三个层次加强企业文化建设，用文化力促进企业综合实力和竞争力不断提升。一是加强厂容、厂貌等企业的物质文化建设，二是以准军事化管理为抓手加强企业精神文化建设，三是强化制度建设，建立健全各项规章制度并做好培训、落实和监督检查，以制度规范企业、员工行为。

2019年，我们将加倍努力，切实做好宣传思想文化工作，尤其要做好品质文化的深入宣贯和子文化的培育工作。一是做好华药品质文化宣贯。充分发挥华药展室、宣传阵地和媒介等资源优势，积极宣传品质文化，使品质文化在华民落地生根、开花结果。二是积极培育绿色发展文化。以获评“国家级绿色工厂”为契机，积极培育绿色发展文化。积极推进清洁生产、节能减排，将绿色制造贯穿于研发、生产和销售的全过程，通过宣传、设立项目攻关、加大激励力度等方式，积极推进绿色发展的文化理念融入各项生产经营工作，使公司、车间到班组、岗位都关注节能降耗，研究更绿色的、更环保的发展之路。三是不断完善华民准军事化管理文化。继续推行“准军事化管理”工作，不断完善相关制度和要求，坚持“用行为影响思想，以思想左右行动 ”，打造高效团队，培树现代化、国际化制药企业新风貌，展现国企严谨规范的新形象，助推企业各项工作的开展。四是积极探索推进精益管理文化。全面实施精益管理，向管理要效益。以改善为着手点，从技术创新、流程管控上加强人力、物力、能源使用效率，提升职工时间成本意识；学习精益管理精髓并运用到生产，针对公司实际，营造精益改善氛围、创建并不断完善精益管理制度，优化精益流程，监督精益项目执行。

企业文化建设示范单位代表

金坦公司

    2018年，金坦公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极宣贯华药品质文化，培育金坦特色文化，努力营造积极向上健康活泼的文化氛围，以文化力提升了企业竞争力，全年销售收入突破9个亿，利润突破2个亿，提前一个月超额完成任务指标，做到思想文化和经济效益“双丰收”。

一、厚植品质文化，让文化变为自觉行动

积极宣贯品质文化理念，在加强宣传阵地建设，实现文化上墙的同时，以“品质”为抓手，把“品质”文化渗透到管理，体现在制度，建立健全各项制度406项，通过制度化管理，促进文化入脑入心，见诸行动。公司在日常工作中坚持质量为先，员工人人对质量负责，（CHO)细胞表达的乙肝疫苗符合国际最高药典标准，也引领了中国药典标准的提升，成为市场上符合新版药典标准的独家产品，荣获了石家庄市十大工业名牌产品称号。继2017年6月获得“河北省政府质量奖提名奖”之后，今年公司正积极组织申报省质量奖，使企业由优秀走向卓越，将华药品质文化发扬光大。

二、建设特色文化，子文化落地生根开花

针对企业发展的不同阶段对原有文化进行提炼和创新，形成了“以人为本，关爱健康”的企业宗旨，“朴实敬业、和谐统一、开拓进取、科学发展”的企业精神，“做生物制药的领跑者”的愿景目标。这些核心文化理念的提出，给企业发展注入了灵魂，广大干部员工自觉践行，凝聚起推动企业发展的强大力量。在以酵母表达的乙肝疫苗为主流的市场中，我们经过不断地的开拓，把（CHO）细胞表达的乙肝疫苗做成了市场规模第一。为做大做强生物药产业，作为集团和高新区重点项目——“生物产品扩产项目”开始落地建设，开发用于慢性肾性贫血治疗的长效EPO，由一周两到三次给药，延长到10天到半个月用药。减少患者痛苦，更好地服务大众健康，朝着“做生物制药领跑者”的目标，金坦人在奋力奔跑。

三、注重文化育人，一大批优秀职工涌现

在开展丰富多彩文化活动的同时，积极发挥文化育人功能，大力宣传先进典型，以齐名为代表的劳模精神、工匠精神，成为广大职工学习的榜样。在榜样的带动下，又有一大批先进典型脱颖而出，其中5人获得华药集团技能大赛状元。随着优秀员工范围的进一步扩大，员工感受到“榜样就在我身边”。公司坚持以人为本，重点培养硕士以上人员，目前拥有硕士以上学历人才38人，每年年初指导其签订项目指标，并对履行情况进行监督考核，让优秀人才招得进，留得住，用得好。

2019年，金坦公司将以文化力提升企业的竞争力，奋力开创新时代企业高质量发展的新局面。

“十佳”班组宣传员代表

华恒公司张玉刚

作为一名班组宣传员，我积极做项目建设的推动者，时刻传递正能量，做好班组“小政委”。

一、勤观察，做好挖掘正能量的“小政委”。过去的一年，在VB12项目最紧张的攻坚阶段，我按照华恒公司党委“大干六十天”的安排，及时宣讲公司的要求，通报项目进度，宣传先进典型事迹，提升了班组的凝聚力、战斗力。比如：电气负责人贺育州，连续几天“长”在现场，指导工人施工，嗓子吼到哑；发酵车间张楷，对每个焊接焊口严格要求，精益求精，让施工方项目经理直叫苦；提炼车间白俊，与施工方反复沟通协调，“电话打到关机”，确保各项设备如期安装到位……这些先进典型的精神在职工身边“发酵”，成为激励职工们不断前行的精神动力。

二、勤思考，做好思想引导的“小政委”。VB12项目组的职工可以说来自“五湖四海”，不同的单位，不同的各条战线，大家的思想文化不同、掌握的技能本领不同。如何把大家的心凝聚到一起，拧成一股绳是我常思考的问题。思想工作易疏不易堵。及时进行正向引导，耐心疏导，悉心劝导，为大家解惑答疑，用心暖人，营造积极进取、奋发向上，团结协作的良好氛围对企业经营发展大有裨益。华恒公司作为河北省首家国有控股混合所有制企业员工持股试点单位，在混改和员工持股推行中，职工有诸多疑虑和不解，我认真学习相关政策，通过召开座谈会、宣讲会以及微信群宣讲等多种形式给大家解疑释惑，让大家放下思想包袱，逐步转向理解改革、支持改革、参与改革，为改革顺利实施奠定了思想基础。

三、勤动手，做好思想宣贯的“小政委”。讲政治，是对宣传员的基本要求。我通过开设班组小课堂等形式及时向宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，让大家时刻与党中央的要求一致，做到“两个维护”。另外，我积极地做好上传下达工作，及时将华药集团和股份的最新精神指示、企业的核心价值观等对班组成员进行宣贯。党组织创建了华恒公司“宣传快车”栏目,全年累计发布“宣传快车”150余期，我个人撰写稿件并发表二十余篇。其中《挑灯夜战，我们一起拼！》、《那些小事儿》等多篇文章还被集团网站、电视台等媒体宣传报道。刊发的文章极大鼓舞了大家的士气，增强了团队凝聚力，稳定了职工思想，使大家更加积极地投身于项目建设和发展中。

初心不改，逐梦前行。在今后的工作中，我会继续当好班组宣传员这个“小政委”，协助党委做好宣传思想工作，为公司发展提供有力保障，为建设美丽新华药，贡献自己的力量。

”品质华药“道德模范代表

爱诺公司   宋新明

光阴荏苒，岁月不居。1999年的秋天，我进入爱诺公司，成为了发酵车间的一名菌种工人。在人们的印象中，工人就是从事普通工作的体力劳动者。或许在座的各位也曾有过这样的疑问：一个工人的创效能力究竟能有多大？

今天，我可以自豪地向大家介绍，通过开展班组科技创新成果研发，我已为公司累计创造经济效益超过千万。随之而来，“四创先进文明职工”、华药集团“十佳青年”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、石家庄市 “能工巧匠”、河北省“能工巧匠”等一个个响当当的荣誉称号接踵而至。今天，我想同大家一起分享的是创效背后的故事。

“染菌率”是考核发酵生产的头号指标，曾经沿用多年的“火焰接种法”存在着较大的染菌风险，使接种过程成为染菌的“高发区”，严重影响了生产进度。为了攻克这一顽疾，我主动向车间请缨，以班组QC小组为基础邀请车间设备员和消毒组技术员一同开展技术攻关，通过参考国外先进的静压接种方式，结合设备的现有结构，经过配件的不断优化组合，最终完成了接种器结构改造，并获得了 “国家实用新型专利”证书。在工作中，我通过理论知识和专业技能的不断积累，形成了以“推广一代，研发一代，谋划一代”为核心的创新模式。2012～2016年期间，我作为车间技术骨干主持或参与了多项技术攻关，其中配方攻关仅在试验罐阶段实现累计创造经济效益485万元，菌种攻关仅在试验罐阶段实现累计创造经济效益787万元。

2018年初我再次主持开展了新配方攻关，正当课题进入关键收尾阶段时，10个月大的二女儿突然患上严重的秋季腹泻，把手头工作安排妥当后，我赶忙带女儿去医院挂了急诊，大夫批评我说“孩子已经出现中度脱水症状了，她这么小会有生命危险的，必须立即安排输液治疗”。作为父亲，那一夜我满是愧疚守在孩子的病床边。为了不影响课题攻关进度，第二天天蒙蒙亮，我向妻子交代了注意事项后，又赶到公司投入到紧张的工作当中。经过全组的共同努力，攻关最终取得了实质性的突破，新发酵配方摇瓶效价提高10%以上。

在多年的创新实践中我深刻体会到，创新不唯职业、不唯学历，人人皆可创新，创新可大可小，只要我们在日常工作中勤于思考，不断学习，都可能成为本领域的行家里手。

作为班组长，我充分发挥“头雁效应”，带动全员创效。在20年的菌种工作中，我用自己的实际行动去帮助、感染和带动身边的同事，先后培养出10多名优秀的菌种工人，其中包括工人技师3人，高级工2人。通过在工作实践中逐步形成的以“管理从‘严’、工作从‘细’、标准从‘高’、考核从‘优’”为核心的“四从”管理理念的综合运用，带领班组先后荣获“班组管理成果一等奖”、“青年文明号”、“四创先进班组”、“全国医药行业QC小组一等奖”及“全国质量信得过班组”称号。

工匠是这个时代的气质。在日后的工作中，我会努力将本职工作做的更好，不忘“爱岗敬业”的初心，不愧于“能工巧匠”的称号，将“干一行、爱一行、精一行”的“工匠精神”践行到底。

新媒体建设先进个人代表

新制剂分厂  黄玥

2017年3月，我们创建了新制剂分厂微信服务号，目前保持着每月推送3-4期，每期5-6篇，阅读人数大概在5000-6000人/月。我们赋予了公众号两方面重要的职责，一是将职工紧紧团聚在分厂周围，二是让更多的客户了解新制剂。下面就是我们公众号运营两年来的一点体会。

一是广泛宣传，让二维码印入每个角落。“华药新制剂”微信公众号自运营以来，分厂党委组织进行了广泛的宣传发动。在厂报上、杂志内、宣传册中甚至每一名管理人员的名片上都印有新制剂的公众号的二维码，让职工、客户、相关方能够随时随地通过二维码找到新制剂。同时，号召广大职工积极转发公众号文章，让分厂公众号始终活跃在大家眼前。

二是善于归类，让公众号文章品牌化。点击量是自媒体人最关注的事情，新制剂第一篇点击破千的文章是关于“最美华药人”于铁龙的事迹介绍，我们蹭了鹿晗和关晓彤的热度，把题目定成了“大家好，给大家介绍一下，这是我们的‘最美华药人’”，并选择在于铁龙领完奖后的五分钟内进行了推送，当即引发了职工的广泛转发。这次经历，让我们发现大家对于身边的榜样兴趣浓厚，于是我们设置了【新时代先锋】专栏，让职工们感受身边榜样的力量。同时，我们还开设了【学习园地】【廉洁警示故事】、【“青”听】等品牌栏目，久而久之，培养了粉丝的阅读习惯。

三是精雕细琢，让公众号“活”起来。在自定义菜单的设置上，我们反复斟酌，最终形成了“走进我们”“员工助手”“行动发展”三大板块十二个子项的公众号菜单，让分厂公众号内容能够满足不同群体的需求。同时，将很多线下活动转移到线上进行，开展每月一期的微信答题活动，先后组织了十九大、职代会、质量知识、安全知识、企业文化等的微信答题，每期仅需十分钟，便可让参赛职工轻松获取我们想要传递的信息。