为提升医院门诊精益化管理工作能力，塑造优良的医院门诊品牌形象，打造出干净整洁井然有序的办公环境，全面提升员工素质，提高员工团队执行力，前不久，全院邀约了解放军总医院医疗管理研究室冯丹专家教授到院作“6S管理方法”学习培训。院领导成员、全体人员中层干部、全乡医共体领导小组意味着近300人报名参加了本次学习培训。院党总支书记、校长李凌云在开幕会上致词，他最先意味着医院门诊全体人员员工对冯丹专家教授的来临表达热情的热烈欢迎和真心诚意的谢谢。他强调，实行“6S管理方法”是以便给病人构建更加干净整洁、舒服、安全性的诊疗自然环境，全方位推动医院门诊自然环境、服务项目、品质、安全性跃上新高度。“6S管理方法”工作中涉及到医院门诊每一部门、每名员工，也涉及医院门诊工作中的每个方面、重要环节，必须我院机关人员共同奋斗、积极开展。期待医院门诊领导成员、全体人员中层干部，把观念和攻坚一致起來，带领学习培训，充分发挥带头作用，搞好榜样，推动部门每名员工都参加进去，保证“6S管理方法”各项任务切实落实。院党总支书记、校长李凌云致词副校长李贵才主持人开幕会解放军总医院医疗管理研究室冯丹专家教授接着，冯丹专家教授用一天的時间为大伙儿详细解读了6S（梳理SEIRI、整治SEITON、清理SEIKETSU、标准STANDARDIZE、素质SHITSUKE、安全性SAFETY）管理方法的内函。6S做为精益化管理小工具之首，最关键的功效就是说防止犯错误。6S管理方法有益于改进医院门诊品牌形象，提高信用度和品牌效应；有益于提升员工行为规范，提高信任感和自豪感；有益于标准医疗管理，引入新的发展趋势驱动力；有益于提升服务项目质量，提高竞争能力；有利于促进医患关系和睦，保证病人诊疗安全性。除此之外，她还重中之重解读了6S管理方法的机构执行、实用工具等，并对6S的每1个流程和步聚都开展了详尽解读，一起融合别的医院门诊进行6S管理方法的过程和工作经验，展现了医院门诊在执行6S管理方法之后产生的前所未有的巨大改变和优良盈利。运用下午休息日，冯专家教授为学生们布局具体任务，大伙儿分为了10个工作组对部门內部的物件放置等开展当场搜索难题，并根据PPT方式自主叙述，冯专家教授逐个开展了评价。她强调6S管理方法是这种精益化管理，都是规范化和规范性的管理方法，根据个人行为习惯养成，更改部门的自然环境和工作人员的素质，这一全过程也很悠长，必须坚持不懈、长期性坚持不懈能够有成效。冯专家教授的讲课合情合理，振奋人心，令与会嘉宾受益良多，深刻认识到进行6S管理方法的重要性，也为全院下一阶段实行6S管理方法拿下了牢靠的基本。学习培训完毕后，冯丹专家教授与院领导干部们迈向临床医学第一线，当场查询了全院部门情况，并且为全院下一阶段实行6S管理方法明确提出了目的性提议。冯丹专家教授授课《6S——产生奇妙转变的管理方法方法》全院学生积极开展当场互动交流冯丹专家教授当场具体指导根据6S管理方法，能合理处理工作中场地杂乱混乱的情况，改进物件、器械及文档的管理方法，确保安全性与平稳，塑造职工的优良工作中习惯性，提升职工的人文素质和职业素质，进而超过各项任务程序化交易、规范化、简约化、节省時间，提升成果。本次学习培训进行，为医院门诊全面提高服务项目质量作了非常好的具体指导，也意味着全院将踏入规范化、规范性和精益化管理环节。【医院门诊·新闻报道】全院举行“医院门诊6S管理方法”学习培训
