9月20日，灵璧县中心医院在大会议厅举办6S精益化管理第三期总结暨第四期营销推广部门起动交流会。副县长张安文、院领导班子潘明志、副校长王浩（主持人院务工作中）列席会议。 大会上，华医修制田喜军教师小结强调，第三期营销推广部门6S总体打造出成效显著，品质突显，闪光点颇多，营销推广部门根据6S打造出，护理相互配合度、精英团队面貌正在逐步提升。院领导班子潘明志为铜奖得到部门颁奖典礼并合影照片副校长王浩（主持人院务工作中）为银奖得到部门颁奖典礼并合影照片副县长张安文为特等奖得到部门颁奖典礼并合影照片副校长王浩（主持人院务工作中）为第四期营销推广部门授牌 潘明志镇长对第三期营销推广部门获得的优异的成绩表达热烈祝贺。他强调，6S我们一起个人行为更为标准，言行举止更为文明行为，工作中更有纪律，做事更有自信。根据6S精益化管理，人们体会和享有了团结一致的能量，改正了陈规陋习，培养了好的习惯养成，降低清除了安全风险，巨大减少了安全生产事故产生的概率，各类步骤显著提升，贴心服务更为及时，医疗质量明显提升，患者满意率获得全面提高。6S精益化管理继续前进，沒有最好是，只能更强，根据我院上下左右共同奋斗和积极开展，将梳理、整治、清理、清理、素质、安全性，进一步融进工作中衣食住行，激起了想像力，呈现了县人民医院新品牌形象。王浩副校长（主持人院务工作中）强调，根据华医修制教师和推动运营专员的具体指导，科室主任、护理人员精心安排，医务人员全体人员参加，共同奋斗，第三期营销推广部门顺利通过工程验收。6S精益化管理，清理了办公环境，提升了工作内容，标准了工作中纪律。科徽科训突显了课程特点，展现了部门智慧型，最能体现部门团队协作、精雕细琢的精神面貌。6S精益化管理，凝聚力了部门能量，提高了服务项目质量，1个有历史人文、有情结、有智慧型、有专业技能、有协作、有品质、有溫度的部门逐步完善。 王浩期待，第四期营销推广部门要效仿首位、第三期部门好的工作经验和作法，不断促进6S精益化管理在我院进行。让6S精益化管理改变不文明行为，变化服务项目观念，提高责任意识，提升医疗质量，提高服务项目病人情结，把县人民医院打导致1个有溫度的中心医院。 大会上，张安文副县长高度肯定了全院进行6S精益化管理工作中突出成绩，并对县人民医院进行后续工作明确提出实际规定：一、坚定信念，铭记重任，坚持不懈以老百姓身心健康为管理中心的服务宗旨。中心医院为老百姓，这就是说初衷，要依照习总书记的规定，搞好人民大众身心健康的确保者。沒有身心健康就沒有事业，做为白衣天使还要为人民大众身心健康服务保障，只能那样能够逐步推进县人民医院发展趋势。二、创新管理，开拓进取，坚持不懈以6S管理方法为着力点，提高医院门诊整体实力。6S管理方法重视全体人员参加，职责分工确立，要有责任与担当，干工作中要严格管理，开拓创新，也要切切实实，用心细腻，追求完美精雕细琢。6S管理方法继续前进，要再接再厉，持续改善，不断提高县人民医院的整体实力。三、坚定信心，奋发进取，坚持不懈上下一心，团结一心，争当3级综合性医院。要根据进行6S管理方法凝聚力民心，提高工作效率，推动工作中，让医疗管理逐渐走上正轨，要团结一心，大伙儿一心一意，坚定信心，奋发进取，为争当3级综合性医院作出新的更大的奉献。9月19日早上，第一期样版部门“红牌行动”贴！贴!贴!9月19日中午，第三期营销推广部门工程验收美！美！美！灵璧县中心医院举办6S精益化管理 第三期总结暨第四期营销推广部门起动交流会
