北京市百济堂药品超市责任有限公司（下边通称“百济堂”）于2005年04月13日创立。百济堂本着运营“求仁为大、求利为小、真实服务项目于民”，服务项目“诚信为本、质量保证、服务项目技术专业”，职工“乐业、爱岗敬业、技术专业”的几大管理模式，在零售业路面上一往无前。百济堂经理赖红融大学毕业于鲁汶大学国际性管理学院，曾任职于郴州市第二人民医院医务科，2001年创立湖南省民生工程堂药房连锁加盟，2005年创立北京市百济堂药品超市。赖红融提到：“百济堂”取上善若水，善济健民之意，喻意着百济堂上善若水的胸襟，聚集多方人才，相互贡献善济健民的宏伟目标。百济堂本着为老百姓造就身心健康，为社会发展创造价值，为职工造就机遇的企业宗旨，在一步一步发展壮大这公司的发展趋势。以便更强的提高，赖红融特邀约了中国技术专业的医疗机械运营管理组织康合同盟来协助百济堂提高非药物的市场销售。2019年9月24日，康合联精英团队走入百济堂连锁大药房，这里与百济堂精英团队开展的一回深层次的沟通交流，从类目特性、类目打造出、品类管理及其怎样开展贯彻落实到店面类目开展提高，彼此逐一提到自身的建议。百济堂实行主管张平提到：非药物要搞好第一是类目要全，考虑消费者的要求是前提条件，第二就是说售后服务，器材价钱并不是难题，售后维修服务算是最关键的。怎么让消费者掌握到人们的商品是最齐的，赖红融提到：就是说宣传策划要搞好，各家店面安裝每台多媒体系统电视机，开展宣传片制作推广，那样消费者在选购的那时候就能听见或是见到人们的商品，假如必须就会立即问人们业务员。“在之后的发展趋势中，药物单一化的市场竞争愈来愈猛烈，最先沒有医院门诊的优点，次之小区的药品价格也在争夺着药房的消费者，因此人们能够在非药物上搞好提高，就拿器材而言，医院门诊沒有药房奉陪到底，另一个器材在药房可以开展感受的售后服务的服务项目，因此器材在药房的机遇還是挺大的，要是把握机会也会让你不同的收益。”康合同盟总经理王吉提到，怎样搞好器材的市场销售，就这几个点必须要及时：最先：学习培训与考题是不可或缺的。比如贴柜学习培训及其实操来为教會职工卖器材。次之：收款台、通道端架、体验区的橱窗陈列要及时。这种橱窗陈列就是说要提高不经意选购的高效率，不但是要遇上 ，更关键的是能让他们直截了当地将货品拿起來放进竹篮里随后买单，这里边必须互联网大数据的支撑点，也有大数据营销对策的合理布局。康合同盟创办人史宏大提到，器材做的好的连锁加盟，在橱窗陈列上就下了挺大时间，40组仓储货架橱窗陈列，器材就占10组，给足了器材的市场销售自然环境。史宏大最终从工作人员、门店展现、货品构造、学习培训四个方面开展了逐一解读，在门店展现这一阶段中，史宏大提到，人们能够从疾病下手，开展买药物怎样能够选购器材开展关系，能够在儿童感冒药放入温馨提醒卡“儿童感冒人体体温精确测量最关键”，高血压类药物旁温馨提醒“防止病发症，血糖值心率精确测量很关键”这些，这一是我们一起来提示营业员看，培养关系市场销售的习惯性。那样为中后期变化药房人从不容易卖、不愿卖、很怕卖去会卖、敢卖、想卖的市场销售习惯性具有了1个关键的阶段。最终彼此达成协议：期待根据协作，可以每一种类产生整套系列产品的实际操作规范：如器材名字，适用范围，活动内容、培训形式，终端设备呈现，平时、月度总结、一季度主题活动方式，橱窗陈列方式，vip会员营销方式，宣传策划方式这些，健全每一商品的有关规范，产生规范实际操作，一起融合一段话营销推广，店面开展学习培训，创建起详细器材管理体系，让器材的生存条件在药房有个好的发展趋势。1.从“总流量”到“流量”要暴发，众友身心健康挑选那样的合作方！2.药房人要承担的苦，通常人吃不消！3.马守军：非药走入药房靠的是商品、服务项目、知名品牌！4.大量药房，将不可以卖中药制剂了5.尿毒症12大谣传，大伙儿别再坚信了！免责声明：来源于医药连锁网，关键目地取决于共享信息内容，著作权著作人全部，若有侵害您的利益请立即告之人们，人们将立即删掉。百济堂经理赖红融：愿意搞好非药，只需做对事情！
