千里新征程风正劲——莒南县中心医院精医民利佑护鲁西南老百姓身心健康转自临沂日报《壮观70年 拼搏新时期》栏目莒南县中心医院秉持“品质为本，知名品牌为帆”的发展战略，以“佑护鲁西南老百姓身心健康”为重任，坚持不懈党建工作领航者，树立群众路线，紧抓品质、安全性、服务项目、管理方法、业绩考核5个重要环节，坚持不懈，凝心聚力，全力以赴推动医院门诊规范化建设，用身体力行铸就了新的壮丽章节。历秋雨而积淀厚，拈春华而神思长。2014年至今，新时期，新攻克，新感受，莒南县中心医院打开了新的征程：创三乙——2014年12月20日，莒南县中心医院顺利通过山东医院等级评审评审组的3级乙等综合性医院等级评审；摘五星级——2018年4月，根据澳门艾力彼我国医院门诊竞争能力评星验证，荣获“五星医院门诊”；省首位——2017年在我省29家参考3级管理方法综合性医院中综合排行首位，被县政府、县委县政府记团体三等功；国百强企业——2017年初次蝉联我国医院门诊竞争能力排名榜·全国性市级医院门诊百强企业；省优秀——2017年喜获山东省卫生情趣用品系统软件先进集体事迹；国出色——2018年9月变成全国性出色医院院长得奖企业。 砥沧海桑田而薪火旺，施仁善而善济长。莒医人承传红色精神，紧紧围绕发展趋势抓党建，铭记“中心医院为老百姓”服务理念，塑造群众观点，任何以便患者、任何便捷患者、任何服务项目于患者。 “紧紧围绕发展趋势抓党建，搞好党建工作谋发展。”说起莒南县中心医院70很多年的发展史，领导班子、校长张守仁语调沉着冷静而坚定不移：“做为政府部门举办服务性诊疗企业，人们把搞好党建工作做为较大的政绩，把落实主体责任做为重特大政冶每日任务，与医院门诊各项任务同谋化、同布署、同考评。”70年风雨同舟，70年晖光日新。1948年12月，历经战争、艰辛保持的莒南县大家诊疗所自我救赎，经鲁中南区最后专署大会批复，莒南县政府部门宣布创立莒南县立医院，也就是说莒南县中心医院的原名。为留念优秀的国际主义战土、奥地利博士雅各布•罗生特，1992年10月，莒南县中心医院被山东省人民政府宣布取名为罗生特医院门诊。深植于沂蒙鲜红色热土的莒南县中心医院，红色精神融进气血。莒医人以上下求索的发展之勇、大医精诚的义务之情和乐于奉献的中华民族精神，守正更新，自始至终“中心医院为老百姓”的服务理念继往开来，让医者仁心仁术、大爱无边的罗生特精神实质浩然承传。非常是十八大会议至今，莒南县中心医院党组全方位加强党的建设，以党建工作头领医院门诊各项任务。她们根据勇于探索与实践活动，进一步加强党的观念、工作作风、机构和组织建设，逐渐完善党的基层组织工作中管理机制，充分发挥党总支的作战堡垒作用，使中国共产党去医院真实充分发挥出把方位、管大局意识、做管理决策、促改革创新、保贯彻落实的领导干部功效，合理处理了党建工作和业务流程“脱节”的难题，保持了党建工作和业务流程工作中双提高、双推动。在党的群众路线教育实践活动中，莒南县委将莒南县中心医院明确为全乡16个示范性企业之首，并且是2个窗口单位之首。医院门诊党组自身充压，敢于担当做为，保证党的群众路线教育实践活动切实落实。她们依照习总书记“进行党的群众路线教育实践活动，就是说使得全体党员铭记并遵守一心一意服务于人民的根本宗旨，以党的优良作风把老百姓牢牢地凝聚力一起”的讲话精神，文化教育众多医务人员树牢群众观点，任何以便患者、任何便捷患者、任何服务项目于患者。把老百姓安心、大众满意做为各项任务的立足点和着力点，用热情、真诚、细心、真心实意，开辟了联建和谐医院的优良局势。莒南县中心医院“想着病人权益、心系老百姓身心健康”，坚持不懈推进公立医院改革，全部取消药品加成，消除以药补医体制。自2014年10月1日临时起，全部药物撤销药品加成，按具体成本价“零价差”市场销售，药占比大幅度减少。为进一步缓解病人就诊承担，医院门诊还调节了一部分服务收费标准价钱，减少了大中型医疗器械查验花费。医院门诊尽管出示二级甲等医院健康服务，仍实行二甲医院资费标准。经基本计算，2014年10月至2018年末，医院门诊共让价病人21147万余元，并且为全乡8106名贫困户免减花费481.66万余元，合理减轻了人民大众“就医难、看病贵”难题，进一步缓解人民大众的就诊承担。她们从根源上整理药物和耗品的种类、规格型号，按时统计分析、管理方法应用状况，把药物和耗品占有率做为绩效考评的重中之重指标值，严苛兑付奖罚。医院门诊依次颁布《临床合理用药（耗品）管理条例》《有关操纵药（耗）占有率管理条例》等一连串文档，提倡有效查验、安全用药、有效医治，采用减少药占比、处方点评、我院药物应用排行公示公告等一连串管理方法对策，以壮士断腕的胆量，消除以药养医的信心、破译不安全用药的难点，逐渐把这些不务必的輔助药物清除出来。根据医院门诊一连串严格对策，较大底限地确保了病人权益，坚决杜绝药业销货行业不正之风。另外历年2次集结药物、耗品经销商谈话内容，历年今年初签署《销货廉洁自律协议书》。根据严格监管，药占比由2013年的53%降低到2018年的28.76%，耗占有率由2013年的11.71%降低到2018年的11.17%，均在质量控制指标值范围之内。依据山东省卫生和计划生育政策工作发展趋势统计年鉴显示信息：2018年我省3级综合性医院次均花费297.3元，平均住院费12065.7元，莒南县中心医院2018年门诊患者次均花费212.42元，住院治疗病人次均花费7410.45元，大大的小于我省3级综合性医院平均。莒南县中心医院积极主动提升服务规范，提高硬件配置设备，勤奋为病人出示高品质、方便快捷、暖心的健康服务。她们融合服务项目資源，提升就诊流程，适度打造出妇科医院门诊、生完孩子新生婴儿一站式和儿科门诊步骤再建。减少了孕产就医主题活动半经，兼具了患者及家属楼内展转麻烦，提高了儿科门诊工作效能与品质，另外减轻了医院门诊楼就医工作压力，获得了孕产、患者及父母的称赞。上年，她们又对传染病医院开展了综合型升级改造，增加机器设备资金投入，扩张运用总面积，打开性命抢救120专用型绿色通道政策，为救治凶险患者造就了更强的标准。医院门诊坚持不懈以患者为管理中心，在医院门诊、医院病房楼服务厅进行“一站式服务”医导服务项目，开设医院门诊助诊服务项目岗，进行接诊、助诊等服务项目，并完全免费出示沸水、残疾轮椅、担架车、针线包等，完全免费为民众量血压，为病人造就方便快捷、温暖的就诊自然环境。设定自助式机，保持了门诊患者刷信用卡、预约挂号、现钱冲值、交费、查询余额等作用，为病人节省了時间。2016年，项目投资200多万元在内科病房楼、医院门诊楼与外科病房楼中间修建了室外楼梯，巨大地区便了病人就诊。从2014年至2019年，医院门诊党组始终把停车管理难题放在心里，专业制订停车管理整顿实施意见，让出70好几个中层干部专用汽车位，根据庭院更新改造、新开设120专用型地下停车场增加泊车总面积1700平米，提升院中交通出行流线型，这种改进措施深入推进，大大的减轻了院中停车管理难题。获得了众多病人以及亲属的相同五星好评。观念的变化是加快发展趋势的主导。从2014年到2018年，莒南县中心医院淋浴着党的十八大、党的十九大的春風，促进党风廉政建设与医院门诊发展趋势同频共振、互促共进，树立群众路线，坚持不懈“三严三实”，推进“两学一做”，充分运用中国共产党推动功效，1年1个主题风格，脚踏实地，现如今已发展趋势变成一间集诊疗、课堂教学、科学研究、抢救、防止和健康保健为一体化的3级综合性医院。 搞好党建工作谋发展。党建工作领航者，激话了莒南县中心医院发展趋势的“鲜红色模块”，管理方法、品质、安全性、服务项目、业绩考核五套直升机伯仲之间，医院门诊发展趋势进到了快手、高速道。 2014今年初，在集民声、汇民智基本上，莒南县中心医院设下了新开场的首枚棋盘——医院门诊《管理制度》，明确提出5年发展趋势规划纲要，秉持品质成立、优秀人才立院、高新科技强院、文化艺术兴院的管理模式，专心致志抓业务流程，全心全意谋出路。2014年9月28日，莒南县中心医院加盟代理青岛大学集团，保持了优秀人才、管理方法、服务项目、技术性、科学研究的高质量对接。医院门诊规范化建设重上新高度，管理方法、品质、安全性、服务项目、业绩考核五套直升机伯仲之间，2014年末以优异成绩跃进3级乙等医院门诊的队伍，保持了里程碑式超越，意味着医院门诊发展趋势进到了快手、高速道。自2014年至今，医院门诊依次进行了规范化建设年、学科建设年、 质量控制年、技术水平的管理年、廉政文化建设年主题活动，持续将各类管理方法引向深层次。她们紧抓规范化建设这一主线任务，推行全体人员参加，我院、全体人员、过程推动规范化建设，让规范变成习惯性，让习惯性符合规定。她们以问题为导向，对比规范实施方案及其权威专家查验的意见和建议，重中之重整顿危害医疗质量安全性的难题近200项，进而使医院门诊管理能力超过1个新境界。医院门诊广泛开展学科建设年主题活动，制定课程建设规划，根据打造出重点发展学科、帮扶基础薄弱课程、培养通常课程、扩展新兴学科，促进课程发展趋势。设立中医馆，按时邀约北京西苑医院、山东省中医院著名专家到院具体指导。5年以来，进行艾炙、蒸熏等10项中医药学适合技术性，设立中医内科、中医骨伤、中医学肛肠等技术专业。对骨科、口腔牙科、康复医学科、消化内科等，推行一对一帮扶。增加创伤外科科、医疗美容科、临床医学营养科、男科病医院门诊、生殖系统医药学医院门诊、干预医学科、静配管理中心、服务中心等课程。提升消化内科、脑外科、肿瘤科、小儿科、妇科、呼吸科、肾炎肾内科、康复医学科、肿瘤外科、脑外科等课程。重点发展学科由2014年的1个发展趋势到16个。依次摘掉山东癌证整体规划化医治示范性医院病房、我国农村基层中国胸痛中心等头衔。医院门诊坚持不懈“人尽其才，才尽其用”的优秀人才管理模式，引入高级人才，培养学术研究技术骨干，打造出名科名中医，构建人才队伍。依次评选5批8人数赴美及奥地利培训学习，机构中层干部到青大附院轮训、到浙江大学管理知识培训，近5年现有103名技术骨干医生赴著名三级甲等医院进修班。另外与北京大学第一医院等专家团协作，创立“北京市名医工作室”。每星期1-3名北大医院权威专家到院工作中。现聘院外学术研究负责人（咨询顾问）44名，在其中博士35名，研究生导师8名。医院门诊设立“学术研究讲坛”，邀约全国性著名权威专家、研究生导师到院讲课，创立出版发行学术刊物《罗生特医刊》15期。全力执行继续再教育，协办国家一级再次教育培训项目1项、省部级1项，举办地市级25项；协办省部级学术会5次，地市级学术会12次。5年以来共得到专利权149项，论文发表596篇，在其中SCI毕业论文2篇，中华民族系列产品毕业论文2篇。激励进行新技术应用、最新项目，努力打造干预技术性、微创治疗、舒服化诊疗技术性几大技术性知名品牌，依次有91项院中新技术应用得到奖赏，在其中7项得到地市级国家科技进步奖。被滨州医学院等3家医药学高等学校列入课堂教学医院门诊，山东助理员全科医师培训中心。莒南县中心医院积极推进薪酬管理制度改革创新，果断贯彻落实“2个容许”现行政策，有效提升医护人员工资待遇，勤奋使薪酬管理制度更为反映制造行业特性。创建以高效率、品质、成本费和病人满意率为关键的百分制综合性总体目标考评分配机制，反映“按劳分配、能者多劳、优劳优酬，兼具公平公正，收入分配向临床医学第一线、重要职位、业务流程技术骨干、作出杰出贡献等工作人员歪斜”，适度打开收入差距，设我院宏观控制指数。另外，把制订合同制工作人员的管理条例及薪酬管理办法列入医院门诊的这项重中之重工作中来抓，制订《合同制人员管理办法》，进一步提高了合同制工作人员的工资待遇，调转了医务人员的主动性。长风破浪会有时候，直挂云帆济沧海。公立医院改革不断深入；医院门诊材料科学标准，16个重中之重大专并驾齐驱；权威专家同盟搭台联建高档学术研究服务平台，招才引智硕果不断；质量认证体系日趋健全，产品质量持续改善；贴心服务提档升級，民众就诊感受大大的改进；干预技术性、微创治疗、舒服化诊疗几大技术性知名品牌飞速发展；优秀人才个人名片、技术性个人名片、服务项目个人名片、管理方法个人名片、文化艺术个人名片已具原型；次均花费、耗占有率、药占比、单病种管理方法、临床路径管理、抗菌药有效运用各类指标值逐渐稳步发展；流程优化，个性化、真情化、规范性、舒服化四化服务项目改进病人就诊感受……从2014年到2018年，莒南县中心医院一歩1个楼梯，蹄疾而步稳。 把新分院基本建设成品质顶级、设备顶级、自然环境顶级的精品工程，是莒医人的责任担当。新分院是高峰，汇聚四海人才；新分院是服务平台，贡献莒医职工；新分院是盼望，佑护另一方老百姓。 当今，莒南县中心医院新分院——靠海新城区院区基本建设已经热火朝天地开展。靠海新城区院区新项目即是2017年山东省政府重点项目建设，也是促进我国新旧动能变换基本建设年的重点项目建设，還是我省50个医养结合示范项目之首。2017年10月16日宣布奠基，方案2020年12月30日完工。走入杰出的新时期，未来展望幸福的新时代，莒南县中心医院领导班子、校长张守仁豪情满怀：“现如今，人们正处于1个史无前例的新时期。新时期打开新的征程，新重任要有新做为，伴随新分院的基本建设，近5年，人们将进到老分院向新分院稳定发展趋势的缓冲期，它是全院承上启下的重要连接点。县政府、县委县政府贤明管理决策，选用
