前不久神科一科进行了2次团体活动，接到了显著成绩。第一位主题活动是“把爱说出去”用真心实意赞美另一方。在主题活动中人们应用了“高效率管理方法六因素”。1、明确护士长是時间郎，确保在要求的時间内让每一护理人员可以赞美另一方和被所有人赞美。那样在短期内内既表达了感情，又锻练了社交能力。2、首位新闻发言人：高青，1个活力四射和社会正能量的“小胖胖”。3、顺时针方向共享：有规律性有节奏感的开展赞美。4、聚焦点和关注：“善贷且成”的核心理念告知人们，发自肺腑的赞美会去另一方造成感情的共鸣点，所有人坚起拇指关注是对新闻发言人的答复、对被赞美者的毫无疑问！5、关心场所的能量：所有人排成1个最少的圆，不仅便捷聆听，也提升了团队的凝聚力，另外还拉进了相互间心和心的距离。6、义务到人：所有人务必讲话，内容规定是社会正能量的，奋发向上的。该项主题活动开展了50分鐘，期内持续传出开朗的欢笑声，也许多人留有了打动的眼泪。下一个主题活动是转达全院“肌肤安全工作工作组”下发的内容——“成年人大便失禁性皮炎的医护”。1、事先提前准备：护士长孙雅卿和护士周春霞将培训计划和笔记做整理与融合，找到重中之重内容，作出知识结构图架构，先往公司办公室里一块儿演讲了二遍要培训的内容，目地是以便培训时突出主题、表述顺畅，便捷别的护理人员恰当接受信息内容。随后把此次培训的重中之重内容做为考评题型，复印成考卷，提前准备培训后考评。2、事中操纵：适度应用“高效率共享六因素”，对培训计划开展转达，应用辅助软件：手机上教学课件，边做图片对比边解读。3、过后小结：（1）本次培训地址在护士站，因为住院治疗病人较多，时会好奇心与看热闹和了解，聆听实际效果稍弱，到时候集中化培训地址转到护士长公司办公室。（2）根据笔试题目考核成绩，锁住到时候培训工作人员开展再次培训和补考。（3）择吉日对休假未报名参加培训的护理人员独立开展该项培训。事先提前准备是以便事中实行圆满，过后小结是以便吸取经验更强的健全大量的工作中。优良的工作中习惯养成，优良的企业文化能够提升人们的团队的凝聚力和战斗能力。神二给油！供稿：神科一科 孙雅卿编写：司珂“把爱说出去”——神科一科培训纪实片
