“同心聚力 共赢未来“供应商答谢宴会沒有春季的栽种，就沒有秋天的收获。在供应商朋友的用心关爱和关爱下，和济企业保持了提升式飞越，因此，和济企业于2019年10月18日为亳州市进行“同心聚力 共赢未来“供应商答谢宴会主题活动，借以谢谢诸位供应商朋友长久的兼容与喜爱。宾客每日签到主题活动宣布刚开始领导干部致欢迎词此次主题活动的举行遭受了领导干部的兼容与关心，中药制造业集团公司总经理陈小军老先生亲临当场，为本局答谢宴会主题活动致欢迎词。陈总体现了对在场宾客的诚恳感激和欢迎，期待彼此将来的协作更为紧密。2020年业务流程工作计划和济企业业务流程总经理曾庆禄老先生在答谢宴会当场做2020年业务流程工作计划。重新厂基本建设、商品概况、销售业绩剖析、优点剖析及2020年业务流程整体规划措施五大版块开展详细介绍及共享。品质态势与质量控制和济企业常务副总李爱勤女性做《品质态势与质量控制》宣传教育新《药品管理法》要求从整体构思、主题思想、惩治对策、有关合同条款四大层面解读新法实行的背景图及必要性。新法对中药业务流程危害刻骨铭心刨析新法对中药业务流程共需关联中草药材品质、理赔状况及供应商选择三层面危害。思想意识的变化从知法遵纪守法-不知法犯法-知法犯法三个方面反映意识思想意识的变化，并列举实际上实例提高知法遵纪守法思想意识。企业解决新法措施从挑选高品质供应商-保持全种类自产-合格登场三项措施保持解决新法的质量管理。合格供应商资质证书规定将供应商分成ABC三个类型，并目的性明确提出相匹配级别合格资质证书规定。购置工作计划供应部赵玉鑫做《购置工作计划》购置基础状况详细介绍一、购置支付，追踪支付进展，减少应收帐期二、购置周期时间，按时送货，货运物流监管三、采购供应，本质含水量达标率不断提升购置工作计划一、供应商评估挑选：公开招标、规范评定、管理方法塑造二、交货价钱确认：以质标价、成本分析报告、协议书标价三、交货品质的操纵：平稳供应商、提升产品质量标准四、供应商绩效考核管理：环顾全局性、相互合作、统一标准五、供应商資源发掘：货易、技术性具体指导、购物返利合作颁奖典礼出色质量奖冠军供应商最好售后服务奖最好交货奖在这一独特的时日里，对长久兼容与喜爱和济企业的供应商朋友，奉上一份独特的情意，构建一座友情的公路桥梁。供应商交流会以便加重和济企业与各众多供应商中间互相了解、掌握彼此需求及一对一帮扶，特深入开展供应商交流会主题活动。会议主持稿，在场宾客争先发言，对于品质筛粉、原辅料检验、运输物流等层面开展了解，提问问题的另外体现对和济企业给与此次零距离沟通交流机遇的谢谢。供应商了解经理刘子龙&常务副总李爱勤一一解释宴会答谢宴会抽奖活动后，和济企业用心提前准备了宴会，酒席中合济公司总经理刘子龙协作常务副总、业务流程副作及业务员向宾客盆友一一端酒，愿彼此友情之树花繁叶茂，四季常青，携手并肩务实合作，同创将来。结语感恩之心，感谢有你难以忘怀2019，双赢2020新的一年将要刚开始，我们一起携手前进，扬鞭拼搏乘风破浪，再创辉煌！完西藏和济“同心聚力 共赢未来”供应商答谢宴会主题活动圆满落幕
