11月19日，天津医药集团公司党委书记、经理倪依东，总经理张平、刘猛、刘守克等一行到访上海医药。上海医药执行董事、总载左敏，党委书记、副总裁赵勇，执行董事、副总裁、财务经理沈波，副总裁张耀华，主管、经营发展部经理张琳等参加商谈。 会后，彼此根据演试及视頻等方式详细介绍了企业的基础状况。做为大中型医药产业集团公司，天津医药聚焦点有机化学与生物医药、环保中药材、高档医疗机械、商业时代货运物流四大版块，保持了科学研究、生产制造、商业服务市场销售一体化运行。同是国有资本背景图的公司，天津医药和上海医药在主营、组织结构、运营模式等层面拥有很多共同之处。沟通交流中，彼此就企业运营整治、体制机制创新提升、集团公司整合资源、业绩考核文明建设等主题风格开展了讨论。 “天津医药一直以来全是工业并举。针对企业未来发展，人们也期待效仿上药的经营管理机制和工作经验，在工商行政协作上获得更大提升。”倪依东在会后讲到，上海医药的整体实力一直处于中国领先水平，而天津医药在华北往北地域亦拥有很大知名度。他表达，期待天津医药在持续扎扎实实本身业务水平的另外，与上海医药进行地区相辅相成协作，希望两家企业将来在业务流程可以有大量的沟通交流和相通。 左敏表达，近些年，上海医药维持了稳进的发展趋势趋势，归功于各个方面的适用：做为上海市生物技术的水龙头产业链，上药的发展趋势不可或缺上海市委、市人民政府的密切关注；在上实集团的领着下，上海医药的销售市场观念明显提高，社会化气氛大力加强；企业制订了确立的翻转战略发展规划，毫不动摇向着发展战略前行。对于沟通交流中天津医药有关“怎样才能在目前体系下保持提升自主创新”等难题，他强调，无论国营企业還是民营企业，业务流程资产重组的风险性显而易见。但在时下我国医药产业的大转型背景图下，假如坚守分散化的管理机制，集团公司的竞争能力没办法提高。应对新的产业链态势、新的每日任务，规模化发展趋势尽管不容易，但却不可或缺。只能充分认识到这一点，真正做到充分发挥資源协作优点，推动总体销售业绩的提高。天药到访上药，制造行业互访关键聊点啥？
