为进一步推动各委员会工作中，提高诊疗质量水准，12月2日中午，全院在城南分院C区小会议厅举办了医院质量与安全管理方法委员会大会。主委邓泽虎院长及各二级委员会主委、公司办公室组员报名参加大会，常务副院长韦邦福会议主持。大会上，质量安全工作公司办公室谢婧负责人通告了《2019年1-9月质量安全性指标值及药品不良反应汇报状况》，各工作部门意味着二级委员会报告了《2019年1-9月工作中状况及下一步工作方案》。委员会们用心征求了对新制订的《质量文件管理制度》、《委员会规章制度》和新修定的《药品不良反应管理方案》等文档的详细介绍，紧紧围绕规章制度內容作了探讨讲话，一致觉得这三项院级质量与安全管理方案具备较强的及时性、规范化、可执行性，是完善和健全当代医院管理方案管理体系的关键填补，提议工作部门应在规章制度落地式上多动脑子、只想方法，真实把质量管理方法抓实抓深，不做表面文章、避免形式主义，调转临床医学部门提升质量基本建设的主动性和主体性。以后，全体人员委员会决议表决权，一致同意根据3个规章制度提案。在小结发言中邓泽虎院长强调，各个质量与安全管理方法委员会，是院领导干部执行医院质量与安全管理方法的关键中国智库，是当代医院管理方法内函的应有之义，对工作中的设计方案谋化、运筹帷幄执行、小结报告一定要重点围绕PDCA步骤和规定，勇于处理难题聚焦难题，敢于创新提升。紧紧围绕谋化好2020年工作中，邓院长进一步规定，围绕与树兰诊疗深层协作那条主线任务，一要凝心聚力处理当代医院体系管理不足健全的难题，由繁化简、突出主题，对比“三化”，科学研究运行，进一步将“三高四化三令人满意”、级别医院审查规范、二三级公办医院绩效考核制度引入医院管理方案管理体系的核心之中；二要切实解决委员会组员质量观念难题，加强“积极观念、担当意识、担当精神、重任观念”，向规章制度学、向制造行业学、向一线学；三要全力以赴处理基本质量弱和核心制度贯彻落实不及时等急需解决难题，固牢三基三严底本，特惠提升专家会诊、医疗文书撰写、疑难问题危重症疑难病例讨论等关键管理方案。邓院长注重，2020年将是全院着力推进医院转型发展的起始点年，应以三级甲等综合性医院建立和新分院基本建设为突破口，围绕高质量发展趋势主题风格，依照“经济效益好、构造优、驱动力强，风险性可控性”的发展趋势构思，全方位促进医院质量内函基本建设，跨上新高度。大伙儿都会看坚持不懈质量为本，自主创新检测方式，资源共享服务平台——庆贺2019年九龙坡区医学检验技术质量控制管理中心企业年会暨九龙坡地区医学检验技术管理中心创立交流会圆满举办仁心仁术 共创医患关系新楷模——记身旁好人好事激扬高新科技强院理想 砺志勇攀医药学高峰期 ——院科协第一次vip会员大会暨创立交流会圆满举办创作者：代杨 | 编写：丁余红心有德·济天地【医院动态性】全院举办2019年“医院质量与安全管理方法委员会大会”
