此前，珍宝岛集团2019本年度人力资源系统软件小结讨论会在哈尔滨市隆重召开。各产业链高管组人力资源技术人员总共50多的人报名参加本次大会,关键就未来五年集团战略发展前景、人力资源战略规划、2019年工作汇报与2020年工作规划开展讨论。大伙儿积极主动小结成效、共享工作经验，相互为集团发展趋势献计献策。最先，老总方同华就“一二三四”战略总体目标的进行状况及怎样促进作出具体指导，正确引导大伙儿对集团未来五年发展趋势战略及其人力资源发展趋势开展深层分析，规定人力资源从业者要深层次销售市场，掌握业务流程，敢管理方法、能管理方法，提升引进人才与人才的培养，灵活运用外界資源，贯彻价值观念，进一步推动运营市场拓展。集团战略规划中心经理高雪岩及人力资源管理方法中心谈探各自对集团战略规划及人力资源战略规划开展讲解，确立集团人力资源工作中的发展规划和工作职责的讨论方位。接着各产业链人力资源责任人对2019年工作汇报及2020年工作规划开展小结报告，并分为工作组对招骋、学习培训、产品研发、制造、营销推广的人力资源难题与解决方案开展讨论。2020年要加速引进人才与塑造，增加鼓励与考评幅度，改善鼓励与考核机制，认真完成共享资源并灵活运用資源。12月29日，为加速中管理层对绩效管理的步骤方式、业绩考核指标值设计方案专用工具的掌握，集团人力资源机构“战略绩效管理实战演练”的课程培训。课程内容分成两一部分，第一部分成绩效管理是战略落地式的专用工具，第二部分成设计方案重要销售业绩指标值。历经本次学习培训，大伙儿加重了对绩效管理方式和专用工具的了解，期望可以在业绩考核溶解全过程中，从企业总体目标来看，逐级分解，确保企业战略总体目标落地式。此次讨论会和学习培训促进大伙儿在掌握集团战略发展前景的基本上，可以深层次业务流程，掌握业务流程，从业务流程运营逻辑思维视角来看，思索与进行人力资源工作中，更进一步的适用市场拓展。珍宝岛集团2019本年度人力资源系统软件小结讨论会顺利完成
