为什么说《进击的巨人》凶残至极
利威尔兵长在《进击的巨人》中有不少凶残行为,对待女孩子还能手下留情,否则随时给你来一脚你也只能含笑而终,不敢有任何怨言.而且他的洁癖也是相当出名的.
儿童脑细胞死亡后果会怎样
发生血管性疾病,血栓形成,动脉硬化,疾病时,脑细胞死亡率增加到,还有受到刺激也会的
有人说:“100个人当中有99个人是不成功的”,我们怎么看待成功
有人说:“100个人当中有99个人是不成功的”,其实我觉得只是在一个圈子里面做... 本来开始做的巨人和脑黄金因为管理和资金链的问题,最后只能破产,但是没有正式...
什么叫做“脑黄金”呢?
怀孕第7个月主打营养素:“脑黄金”作用:保证婴儿大脑和视网膜的正常发育DHA、EPA和脑磷脂、卵磷脂等物质合在一起,被称为“脑黄金”
请问下史玉柱的脑黄金为什么会失败?详细一点谢谢!
脑黄金卖得太好了,史玉柱狂热,要在珠海建“巨人大厦”,从30多层改到40多层,又改到50、60、70层……,这中间有自己狂热,也有政府忽悠,想超过深圳的“地王大厦”.结果投资一再扩大,最后资金链断裂.一个风吹草动,供应商挤兑,于是,泡沫破了……史玉柱被迫出走,直到10年后,江湖翻身,再回珠海还债,算是有情有义了.
关于巨人集团的案例分析
一、扩张战略的选择
选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾
巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。
2. 多角化战略与巨人大厦的矛盾
与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问号-明星-金牛-瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。
3. 短期利润与长期稳定的矛盾
战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。
外部环境：巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。
二广告适量就好，倾听下属建议，选择性的制定比较完善的决策
搞笑广告词,如香飘飘,一年喝死七亿多人,尸体可绕地球两圈 这种搞笑广告还有吗
你可以看看逗乐逗趣的《生财无道》.是恶搞钙片的.....
巴西巨人金指间毒性强吗 被咬到会怎么样
其实蜘蛛都有可能咬人的,只不过某些种类性格较好,轻易不咬人,巴西巨人金直间恰好就是个温柔的蜘蛛 金指间个不小,不小心咬一口可够受的.毒性不算太强也不小.
巴西巨人金直间有毒吗?
所有蜘蛛都有毒,巴西巨人金直间也不例外,只不过它性情较好些.
