6月29-30日，山西振东医贸集团2017年上半年总结培训暨工作部署大会在太原召开，医贸集团董事长秦正国、总经理胡利峰及各子公司一、二把手、财务经理、医贸总部骨干参加会议。常务副总宋晓君主持。
秦总进行了《如何做好培训》的指导，结合自身案例讲述了如何学习、如何培训、培训方式、注意事项等内容。他强调：振东成功于培训，要求大家要多开会、开透会、多培训、培育人，后半年医贸要将培训常态化、制度化，常抓不懈，将培训工作列入管理层考核。
宋总进行了总结点评，培训是提升他人、帮助他人最好的工具，也是提升自己最好的途径。医贸人一定要运用好“轮讲轮训、导师制”等模式，紧抓培训不放松，常抓教育重落实。
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各司进行了半年业务分析及讨论，各司围绕年初工作目标，对上半年人事、业务、费用、库存、回款等进行全面认真的分析总结，存在的不足进行了深入分析，提出了下半年工作思路。
赵总，强调库存管理做好风险防控，物流行业毛利低，在人均劳效上要下功夫，考核激励措施要合理，提高全员能动性，强化培训提高业务技能和模式工具应用。
最后，胡总对各司上半年工作给予充分肯定，同时对下半年工作提出要求：
1、分析“前三后六”详细分解；
2、加强公司文化的渗透落实；
3、注重数据库建立和运用；
4、运用“互联网”思维和思路；
5、看好各层劳效及竞品信息。
时光飞逝，上半年各项工作都在紧锣密鼓的有序进行。优秀的队伍形成凝聚力，优质的服务赢得客户心，优等的产品提高竞争力。下半年医贸集团将全员培训放在第一位，从实效性和针对性入手，全面提升全员综合素养和业务能力，为公司创造更多的价值！
