加强力量统一思想坚定推进精细化管理 _ 药最网

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为持续推动我院精细化管理活动，医院对精细化管理领导组织进行了调整加强，11月29日下午，调整后的精细化管理活动办公室人员全体会议在5号楼小会议室举行，办公室主任常宗钦，副主任刘利芳、丁林国、姜美娟、魏亚林，专职人员田文光、李敏、刘鑫、崔琛参加会议，会议由副院长武珂新主持，党委书记赵来法出席会议并发表重要讲话。

首先，活动办四位副主任分别根据各自的分工汇报了工作进展情况，并对下一步工作计划提出了意见和建议；

其次，常主任宣读了办公室成员具体职责和工作纪律，对精细化管理的内涵进行再解读，提出了精细化管理的评价标准，强调了办公室的定位，并对近期工作做了安排。

最后，赵书记重点提出四项要求，一要统一思想，充分认识精细化管理的重要性，扎实推进精细化管理活动。精细化管理是医院发展的需要，国内一流医院的发展经验证明，精细化管理是行之有效的成功之路；精细化管理是医院发展现状和形势的需要，我院面对竞争再提高再提升的需要；精细化管理是医改的需要，推进精细化管理能提升医院综合实力，才有机会争取更多的医改优惠政策；精细化管理是满足人民群众不断提高的医疗服务需求的需要。二要认识到当前的紧迫问题是快速启动精细化管理活动，要增强紧迫感、使命感，鼓足干劲，扎实推进精细化管理活动。要加强学习，通过自学、外出学习、参加培训班等多种形式深入学习精细化管理的精髓；要发挥模范带头作用，院领导、科主任、办公室成员要做出表率；要理清思路，尽快制定工作方案；要落实跟踪督导，奖优罚劣，抓两头带中间；要处理好活动与本职工作的关系、与科室的关系、与个人的关系，把主要精力放在活动上。三要在活动开展过程中把握好以下几个关键环节，要把学习贯彻活动始终，把制度建设贯彻活动始终，把查找问题、解决问题贯彻活动始终，把再造优化流程贯彻活动始终，把建立长效机制贯彻活动始终，选好活动各阶段的载体，把奖优罚劣贯彻活动始终，把信息化建设贯彻活动始终，把宣传营造氛围贯彻活动始终。四要凝心聚力，打造精细化管理团队，办公室所有人员要严格遵守纪律，团结协作，荣辱与共，形成合力；要下定决心，拿出拼劲，舍得付出，不怕困难，坚定推进精细化管理活动。

加强力量统一思想坚定推进精细化管理

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