药企年轻人，还能怎么逆袭？

大环境上，中国经济放缓，对医药行业的政策也越来越严；职场上，上面顶着身处壮年的70后，累死累活却没晋升空间，下面又上来了更加敢拼的90后、95后，后浪汹涌，不进则退。

年轻人，真的越来越难了。是我们这届年轻人不行吗？准确来说，是时代不一样了。

90年代后期到2000年初的时候，外资大举进入中国、快速扩张，人才一下子变得很稀缺，相较国企和民企，外企的工资常常是四五倍，而那个好时代，被70后们赶上了。

此后几年，外企在华高速发展，那些早期进入的70后们，又迅速跻身管理层，开始管理我们这帮80后。

再者，那时候房价还没怎么起来，所以70后们也是个个有房有车无贷，隔三差五去国外转悠。到了80后，房价的压力越来越大，生活成本急剧增加，职场上升通道却越来越窄。

我们不得不承认，那个野蛮生长的时代过去了。

时代更替，却是逆袭的时机。如果社会一成不变，所有人必须在同一赛道、跑向同一目标，那么作为晚进场、又没有好装备的年轻人们，还有什么机会可言呢？

只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。

医药行业的人，应该都知道11月份阿司匹林抗癌作用出了指南，通过有策略性地“开发”新治疗领域，“新瓶装旧酒”，获取更广阔的市场。

其实职业发展也是一样的道理，你是你人生的“产品经理”。对于药企年轻人而言，如何借助现有的资源，实现策略性地成长，是逆袭的唯一可能。

那么，什么才是策略性成长呢？

既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。

对一般人来说，我们很难像乔布斯那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。

我身边有个朋友，在英国读了生物类的硕士，但是毕业之后刚好赶上英国脱欧，英国的制药研发类企业对招聘非英籍应届毕业生更谨慎。他回到上海，却发现自己的学历也只是刚刚达到及格线，拿到的offer也都不太满意。

他跟我感叹说：世道艰难啊，以前去国外镀个金，然后回国进外资，待个几年，业绩做得还可以，就能升到高层了。一样的学校毕业，我为了找个MSL的工作，都拼得头破血流的。

前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。

这个社会对你的价值评判，基于你的不可替代性。这个时候，去国外读书，然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为现在的外资对于海归不再迫切了，或者说，有太多的海归可供企业选择。

社会的价值衡量标准变了，如果我们还是循着前人的成功道路继续走，当然会觉得艰难，当然会走不下去。

所以，永远要对未来保持敬畏感，才能感知价值标准的更替。不妨走出去，跟你所处行业的资深人士、你的老板、你的客户、甚至行业猎头聊聊，问他们这样的问题：

你未来的目标是什么，实现这些目标有什么痛点？

（行业痛点；公司发展痛点；客户痛点）

你所看到的，这个行业跟过去有什么不一样了？

（行业趋势和变化）

我们这个行业最关键的岗位是什么，跟过去有什么变化？

（行业关键成功要素；价值衡量标准）

这个行业如果未来被颠覆，可能是什么？

（潜在的价值衡量标准）

首先，是人。观察一下，你周边那些最优秀、被公司视为关键人才的人，他们辞职之后去了哪里？你所在的行业，人才素质相比之前，是在上升还是下降？这个行业的猎头，他们是否在不惜成本地挖人？

其次，看技术投入。如果一个行业，在技术研发方面投入很大精力，那通常来说，这个行业是有前途的，因为说明各家公司的老大们都看好未来发展前景，知道现在的高研发投入将来是收得回的。

相反，一个行业普遍不愿意在技术上面投入，而是维持现有的产品技术不变，那通常是因为老大们看到衰落的迹象，所以采取了保守策略。

这些方法，很难帮你提前预知某个领域的高速增长，但至少让你能够在增长势头起来之后，能够发现到，以及，让你在某个领域开始衰落的时候，能够感知到。

靠经验吗？如果这个世界还像多年前的体制内一样，靠经验、论资排辈，那还有年轻人什么事儿呢？

 
同样都解决了问题，但你靠的是经验，还是思考，这是有本质差别的。

比如，公司需要在广东省进行药品招标工作，如果看别人做过很多次，再自己照着做，任何员工来做，都不会差到哪里去，这是靠经验。

但是，下次遇到另一个问题，比如，广东省加大了药品招标难度，政策变化了，以前的经验不管用了，你还会依赖经验吗？

真正优秀的药企职业经理人会怎么做呢？拿其他有过医改经验省市的市场数据，找到潜在差异，策划整体方案。这种方式，靠的不是复制过去的经验，而是掌握思考方法，深入理解市场，将之前的类似经验举一反三。

经常团队有人跟我说：嗯，这个问题我没碰到过，我没有经验，公司应该给我更多机会去学习和锻炼，如何做这种项目，这样我就有经验了。

我的回答是：如果拼经验，公司随便哪个老员工拉出来，不比你经验长？我还为什么要给你机会？

所以，不要把经验不足，当成懒得思考的借口。

想要逆袭，你需要先判断一下：我现在缺乏的，真的是某个领域的经验，还是最核心最底层的思考能力？

如何判断呢？做些对比：

同样的工作经验下，你比别人能够解决更多还是更少问题？在对比的时候，不要试图为自己找任何借口，比如：我老板没有他老板会教、我接触的客户没有他优质，等等。

但凡同样的经验，如果你能解决的问题更少，那么一定是思考能力出了问题。

过去的工作中，你是否在遇到老问题时游刃有余，但遇到从未解决过的新问题时，就马上需要求助别人，才能找到答案？如果是，那么你需要好好培养思考习惯。

跟同级别的同事比，你的工作独立性更高还是更低？如果你需要更多指导，或者任务分配的时候，需要上级不仅把“做什么”告诉你，而且把“如何做”也告诉你，那也是不会思考的体现。

最后的对比就是，如果你工作已经有五年了，如果处在一个发展还可以的行业，你的市场价值有没有很大的提升？

这里所说的市场价值，包括公司给你的加薪，或者跳槽出去的涨薪，或者被猎头找的频率。如果这样都不尽如人意，那么，你也不是经验的问题，因为，5年的时间，在大多数岗位，都可以算得上资深了。

任何一个时代，都会有人为变化而焦虑、为没赶上的好时代逝去而痛心，但也都会有人为变化而做准备、为即将到来的新时代而兴奋。

关键是，你想做哪一个？