21世纪经济报道 采访史立臣
近日，勃林格殷格翰大中华区动物保健负责人郎世峰向21世纪经济报道记者表示，勃林格殷格翰与原赛诺菲梅里亚动物保健业务进入深度整合阶段。此前，赛诺菲和勃林格殷格翰签署业务交换协议，涉及赛诺菲动物保健业务（梅里亚公司）与勃林格殷格翰公司消费者保健（CHC）业务之间的交换。
在整合业务后，勃林格殷格翰动物保健由全球排名第六跃为第二，而且互补效应逐渐显现。2017年上半年，勃林格殷格翰在动物保健领域的净销售额约21亿欧元，较之上年增长三倍多。
近年来，除了勃林格殷格翰与赛诺菲进行换子外，还有多家药企进行互换，如诺华、GSK、礼来等。第三方平台麦斯康莱创始人史立臣向21世纪经济报道记者分析称，目前跨国药企在各国医药控费要求、专利到期等压力下，都在对非核心业务进行剥离，留下有竞争优势的业务以获取更大的发展。
合并实现互补
勃林格殷格翰公司是全球前20大制药企业之一，至今仍是家族企业，勃林格是企业创始家族姓，而殷格翰则是企业所在地德国殷格翰镇。其主要业务涉及人用药品、动物保健和生物制药合同生产三个业务领域，全球拥有50000名员工，140多家子公司。
勃林格殷格翰于1994年正式进入中国市场，目前在华投资总额超过2亿欧元，截至2016年底，约有45项临床研究在中国进行，涉及卒中预防、呼吸系统、糖尿病、肿瘤领域的近3万名患者。
2016年6月27日，赛诺菲和勃林格殷格翰签署业务交换协议。该协议涉及的是估值为114亿欧元的赛诺菲动物保健业务“梅里亚公司”，与估值为67亿欧元的勃林格殷格翰公司消费者保健“CHC”业务之间的交换。差价部分，则由勃林格殷格翰向赛诺菲支付47亿欧元现金。
2017年1月1日，勃林格殷格翰和赛诺菲共同宣布业务互换交易完成，梅里亚正式并入勃林格殷格翰。合并后的勃林格殷格翰动物保健也因此一跃成为全球第二大的动物保健企业。
“勃林格殷格翰与梅里亚业务有部分重合之处，但更有很多互补之处，也带来了业务的一些改变，如从动物种类上来看，当勃林格殷格翰动保把相当于自身体量2倍的梅里亚并购后，就成了一家以宠物业务为主的公司，而合并前是以家畜业务为主的。” 郎世峰向21世纪经济报道记者分析称。
而与此同时，并购也带来了业绩的增长，如上所述，其在2017年上半年净销售额就比上年同期增长三倍，2017年全年在华销售总额增长超20%。
聚焦动保业务
事实上，当跨国药企发展到一定时期时，就经常通过互换子业务来提升发展空间。除了勃林格殷格翰与赛诺菲互换业务外，此前动作较大的还有诺华、GSK、礼来等。
如诺华将疫苗业务（不含流感疫苗）作价71亿美元，包括权利金转让给GSK；GSK将其肿瘤事业部整体出售给诺华；诺华的非处方业务（OTC）则与GSK的Consumer Business消费者业务组建合资公司；与此同时，诺华将旗下的动物保健业务以54亿美元的价格剥离给礼来，交割完成后，成为礼来新的利润增长点。
“现在跨国药企都在做聚焦业务，将非核心业务或者在其板块中利润较低的业务剥离，让自己在某个细分领域做到最强，将利润空间最大化。”史立臣向21世纪经济报道记者分析称。
据郎世峰介绍，去年因为禽流感冲击，所有的家禽业务都很困难，一些公司甚至出现负增长，但勃林格殷格翰则基本持平，猪牛业务增长超过了25%，而宠物业务增长超过了50%，预计2018年宠物业务也将超过50%。
宠物业务取得的成绩，很大一部分原因是来自与赛诺菲梅里亚的合并。合并之后宠物业务成为勃林格动保全球最大的业务板块，占总量59%，牲畜业务为41%；抗寄生虫产品则成为最大的产品类别，约为总销售额的44%，而生物制品为37%。
郎世峰介绍，2007-2015年间中国动保市场年复合增长率高达11.4%，此后也保持在6%-9%之间，预计2026年可达到美国目前的体量（当前中国动保市场总量约为40亿欧元，预计2026年达到90亿欧元），目前主要的差距体现在宠物市场。
（记者：朱萍）
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