2018年是医药行业政策密集出台且变化非常大的一年，药品一致性评价全面推进、化药注册新分类改革方案初步实施、药物临床试验数据核查流程化，以及年底横空而出的4+7带量采购让很多药企措手不及。纵观整个宏观形势，有机会也有威胁。机会方面，快则占领先机；威胁方面，则要求我们提前洞察、前瞻性地布局，管控好风险。故而，公司管理层审时度势，将“敏变•精进”作为万邦医药2019年工作的指导思想。
“敏”顾名思义就是敏捷、聪慧、快捷，是一种态度或形态。“变”是一种模式的变化，也是一种行动力。比如一致性评价，仿制药运作已经改变，需要一致性评价产品快速上市占得先机。因此，我们的内部研发、审评都要去变；我们要转变我们的思维、转变我们的策略、转变我们的管理方式。营销方面也要变，包括布局新医药、新医疗、新零售和新的商业模式和多渠道整合式营销；要实现品牌化和专业化推广、数字化营销；夯实准入，积累创新药的运作能力。
对内，我们要打造以客户为中心的敏捷型组织，以市场反应速度为根本，从组织架构、流程等方面形成敏捷，将企业价值链的方方面面快节奏地匹配运转起来；用更好的产品和服务去造福大众。
对外，要有市场灰度，所谓的市场灰度就是复星同学要知道的八件事中所说的“灰度”。像我们这样处于高速发展中的民营企业，大家一定要非常清楚，公司是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚，我们要自己定位自己，面对市场机会要敢于突破，敢于把机会转化成结果。
“精进”包括两个层面的含义，一是提升效率，二是做好风险管控。当我们在突飞猛进的时候，更要注重效率的提升，同时保持公司治理的平衡。“精”可以理解为最、精简、高效、精益求精；“进”就是持续改进、前进、进化、发展。“精进”保证我们走的每一步都是最好的一步。
我们现在讲的国际化、研发品种落地、营销转型，包括 FOPEX、精益生产、卓越绩效、OEA等等，都属于精进。这种持续的改进、螺旋式的上升，让我们能够不断自省、反思，并获得进步。
本质上讲，“精进”和“敏变”是相辅相成的。“敏变”让我们能够对外部变化做出快速响应，“精进”要求我们既要跑得快还要跑得稳，避开发展过程中存在的风险。
新年新气象，2019年，让我们一起，更加注重能力的建设，用敏锐的嗅觉和敏捷的行动，前瞻性地布局，打基础、建高楼，一步一步往前进，让我们的企业真正实现由大到强的转变！
