1为没有响应昆药集团大半年会“重槌擂响鼓 转型求发展趋势”的主题风格，及其融入贝克诺顿本身转型发展趋势的要求，切实加强内控管理，提高经营品质，贝克诺顿于第三季度刚开始起动“生产制造质量认证体系不断提高新项目”及“精益生产管理新项目”两大新项目。2019年8月19日，为确保重点新项目迅速、有序推进，贝克诺顿在本部举办《生产制造质量认证体系不断提高新项目及精益生产管理新项目新品发布会》。昆药集团首席总裁、贝克诺顿老总钟祥刚列席会议并做重要批示。昆药集团高级副总裁、贝克诺顿经理孙磊，贝克诺顿运营管理联合会组员，企业各业务经理参加了大会。贝克诺顿总经理张丽梅会议主持。昆药集团首席总裁、贝克诺顿老总钟祥刚从自主创新和转型的视角，对新项目工作中明确提出了几点规范性建议：一要要根据仿制药的产品研发自主创新，推动新品落地式、产业发展，将贝克诺顿打造出为中国顶级的集团公司现代化有机化学药服务平台；二是根据智能化，应用场景“监管+设计构思+统计数据”的闭环管理核心理念促进"科学研究经营+队伍管理"的创新管理；三是根据提高组织协调能力，将发展战略分阶段关键环节溶解和合理地传输到各单位和各项任务中；四是根据打造出非凡的供应链管理，不但仅限于购置、仓储物流、货运物流，还包含供应链管理总体发展战略，将每一阶段都保证最好是，来提高总体的业绩考核。他注重这几点并不是扭曲的，只是相互之间关系的，必须协作进行。1《生产制造质量认证体系不断提高新项目》品质产品研发管理中心主管阳彦公布《生产制造质量认证体系不断提高新项目》，她表达：在政策、运营模式、赛车场都会变的状况下，对品质的规范和规定不断提升，贝克诺顿的品牌提升一直在路上，惟有向更高层次人才发展趋势能够始终保持公司的竞争优势。1《精益生产管理新项目》生产制造供应部主管康军公布《精益生产管理新项目》，她说：精益生产管理并不是一成不变，只是不断开展的自动化控制。集团公司自5月刚开始起动精益生产管理新项目后，贝克诺顿马上在企业范围之内进行了3期精益生产管理定义宣传，一起创立新项目工作组刚开始早期管理体系构建工作中，接下去将依据项目实施计划持续推进，较大底限地降低生产制造所占有的資源和减少供应链管理和经营成本。1《2019内训师发展趋势新项目》行政部门人力资源总监后俊青公布《2019内训师发展趋势新项目》。为相互配合2个新项目的进行，企业将根据“教-练-聘-讲-赛”等一连串姿势，打造出一只出色的内训师团队，激起职工的主动性和创新精神，推动企业转型发展趋势。最终，贝克诺顿经理孙磊小结讲话。她说：企业的发展趋势正迈进1个新的环节，在环境因素风云录巨大变化的大背景图下，提高经营管理能力、打造出关键市场竞争力、改进销售业绩经济效益是公司长久发展趋势的关键基本。贝克诺顿必须在飞速发展中转型，摆脱具有逻辑思维，攻克关键经营短板，创建高效率的经营监管管理体系，将发展战略每日任务逐层溶解下来。期待贝克诺顿全体人员官兵以2个新项目的推动为突破口，重槌擂响鼓，相互促进企业发展战略的保持。练内功、强素养、提品质、求发展趋势，迈进的鼓声早已擂响，贝克诺顿将再次秉持“普及化全世界药业贡献”的企业宗旨，着眼于出示高质量的产品和服务，惠及于病人。练内功 强素养 提品质 求发展趋势——贝克诺顿举办重中之重项目启动会
