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采访:两家公司停牌 国药集团不断整合旗下产业链

每日采访

9月1日起,“国药系”上市公司现代制药、国药一致停牌,等待证监会审核后公告并复牌。两家公司停牌都是由于证监会上市公司并购重组审核委员会将对其重大资产重组事项分别进行审核。此举也意味着国药集团资产整合细节即将浮出水面。

  解决同业竞争
  国药集团是国务院国资委直属管理的医药企业集团,规模和体量较大,旗下拥有国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药等多家全资或控股子公司。

  
“未进行有效整合,且内部平级上市公司之间各自为战,加上当前中国的药品同质化竞争本身比较严重,所以其内部存在竞争很正常。”北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣表示。
  
记者注意到,今年2月17日、18日,天坛生物、国药股份也曾宣布停牌。国药系相关人士曾公开表示,解决同业竞争,整合资产平台,以增强主营业务上的核心竞争力和上市公司的盈利能力,是多家上市公司停牌的主要原因。
  今年3月9日,现代制药、国药一致共同发布资产重组公告。此外,按照公布的方案,整合之后,国药一致的主营业务将变为“分销 零售”;而现代制药将成为国药集团的化药平台。
  根据现代制药2016年半年报,公司上半年营业总收入为13.68亿元,同比降低5.22%;净利润为8877.6万元,同比下降27.69%
  据此前公告,重组完成后,国药一致不再控股医药工业相关的资产。此外,还打算将头孢类医药工业资产置出,换得参股现代制药的股权。
  对此,行业人士认为,即将被国药一致抛售的头孢类资产,其收入逐年下滑的背后,呈现出的是抗菌药物研发产销行业的市场现状,这与我国趋于严格的“限抗”政策不无关联。2012424日,被称为史上最严“限抗令”发布。

  史立臣此前对《国际金融报》记者表示,抗生素这一细分领域未来仍将面临市场被压缩的情况,头孢类药企的研发空间有限,给药方式的创新或是一大出路。
  
  布局全产业链
  近年来,国药集团不断整合旗下产业,力图形成主业突出、板块清晰的全产业链格局。
  与其他传统产业国企改革相比,医药企业的资产较为优质,不像衰落中的传统产业无业绩支撑且资产风险极高。据不完全统计,医药行业180多家上市公司中,国企50多家,占比约30%
  2014年,国药集团成为国资委启动的央企改革试点之一,2015年初,其发展混合所有制经济试点获国资委批复,国药股份和国药一致是首批试点子公司。据披露,国药集团改革方向是,将旗下资产分别注入四大平台。其中,国药控股为商业平台,中生集团为生物制品平台,现代制药为化药平台,中国中药为中药平台。
  记者从知情人士处获悉,资产整合的大方向是,国药控股作为国药集团医药商业运营最终唯一平台;国药一致有望重组成为国药旗下两广医药商业和医药零售平台;天坛生物和现代制药则分别作为未来生物制品平台和化药平台。

  “正在选聘相关中介机构,组织开展审计、评估、尽职调查等各项工作。”国药股份称,重组方案需要国资委、股东大会和中国证监会批准或核准。
 
 史立臣表示,对于大型医药国企来说,在并购重组过程中,若没有对产业布局提前规划,真正实施的时候会比较混乱
  业界认为,一旦试点取得预期中的效果,将为此后其他国企改革探索一条成功的改革路径。


史立臣

北京鼎臣医药管理咨询中心创始人

MBA,医药战略管理专家,医药营销专家,现担任多家大型药企发展顾问、营销顾问。

从事一线医药营销工作十余年,从事专业医药管理咨询工作9年。成功为40多家医药行业国有企业、民營企业、外资企业、合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划,大健康产业规划、集团管控,上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。  

著有《新医改下的医药营销与团队管理》、《医药企业转型升级战略》,接受过包括凤凰卫视在内1000多次报刊和电视媒体采访,为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。

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