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据公告显示，广雄系华润医疗的全资子公司，广雄旗下经营和管理着4家非营利性医院集团（包括下属3家养老机构）及1家营利性门诊部（合称“标的医院”），其中4家非营利性医院集团分别为华润武钢医院集团（“武钢医院”）、淮北矿工总医院集团（“淮矿医院”）、徐州市矿山医院（“徐矿医院”）和广东三九脑科医院（“脑科医院”），营利性门诊部为三九医疗门诊部（深圳）有限责任公司。标的医院包括44家医疗机构，均为医保定点单位，截止至2015年12月31日实际共开放床位5,809张，2015年全年门诊量达到239万人次，住院量达到15.4万人次。2015年标的医院全年共实现营业收入合计人民币24.3亿元，净利润合计人民币1.82亿元。
公开资料显示，凤凰医疗于2013年在香港主板上市，成为国际资本市场首家上市的中国医院集团。截至2015年末，凤凰医疗在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。
而华润医疗下属拥有或管理47家医疗机构和3家养老机构。47家医疗机构当中包括4家三级医院，6家二级医院，25家一级医院和12家社区医疗机构，所有医院和诊所均为医保定点单位；上述医疗机构合计核定床位数为4954张，实际开放床位数约为6000张，上述养老机构核定床位数共计300张，2015年度总医疗收入规模达到约人民币24.1亿元。
按照现有医院数量和床位计算，华润凤凰将运营共107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约11780张，将成为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团之一。
有分析人士指出，通过本次与华润医疗的合作，凤凰医疗将迅速地将其主要覆盖京津冀地区的医院网络扩展到中国多个重点地区，标的医院将成为华润凤凰的区域医疗中心并在此基础上建立一个跨区域的医疗平台。这些不仅符合凤凰医疗和华润医疗双方长期发展的战略，还有效地提升了双方品牌的知名度和影响力。同时，此次交易还有利于华润凤凰进一步整合双方的医疗资源，通过依靠华润医疗雄厚的资源和多样化的业务结构及凤凰医疗在公立医院改革和医院集团管理的先进经验，华润凤凰将成为中国医疗服务的领军企业。另外，此次交易还会通过建立跨区域的医疗服务平台，促进医院之间的资源共享，利用规模效应相应降低采购成本，提高华润凤凰整体的运营效率。此次交易将进一步优化华润凤凰的医疗服务结构，提升其医疗服务水平及加强其运营和管理能力，将为华润凤凰的长期发展提供强有力的支持。未来华润凤凰将重点发展区域协作医疗体系（RIDS，RegionalIntegratedDeliverySystem），通过初级诊疗、重症诊疗和康护医疗三大服务网络协同发展，实现分级诊疗体系的医改目标，探索优化医疗资源配置的产业模式，在此基础上进一步向保险、养老等产业链领域拓展，探索医保结合和医养结合的产业发展模式，成为国内医疗健康供给的重要组成部分，实现通过产业发展履行社会责任的发展理念。
对此，北京鼎臣医药咨询中心负责人史立臣表示，华润医疗之前收购的医院大多为点状形式呈现，此次与凤凰医疗牵手可以实现资源的合理布局，由点连成线，再由线构成面，实现全国性的战略布局，有利于其未来的发展。
然而在清华大学医疗管理研究中心、对外经贸大学中国经济发展研究中心研究员曹健看来，虽然华润凤凰实现了全国性战略布局，也在床位数量上具有一定的优势，但优质医院相对较少。此外，值得注意的是其医疗总收入并不与其规模相匹配。从公布的数据来看，华润医疗6000张床位2015年医疗总收入为24.1亿元，平均每张床位年收入为40万元，这一水平仅相当于2014年全国2万多家医疗机构的平均水平。因此，华润凤凰诞生后的发展依然面临着挑战。
史立臣
北京鼎臣医药管理咨询中心创始人
MBA，医药战略管理专家，医药营销专家，现担任多家大型药企发展顾问、营销顾问。
从事一线医药营销工作十余年，从事专业医药管理咨询工作9年。成功为40多家医药行业国有企业、民營企业、外资企业、合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划，大健康产业规划、集团管控，上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。
著有《新医改下的医药营销与团队管理》、《医药企业转型升级战略》，接受过包括凤凰卫视在内1000多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。
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