资深店长的肺腑之言，新店长如果不听一定会后悔

从员工升到店长，出于多方面的原因，不少新店长都会急于证明自己，既是为了让员工信服，也不辜负老板的信任，但心急吃不了热豆腐，而且欲速则不达。

新店长不必急着改变自己身为员工时认为的不合理、不合适的地方，先缓一缓，让门店的各项制度、项目依旧进行，站在管理者的角度再观察一下这些“不合理和不合适”，看看是不是有什么不一样，再采取行动。

从员工升到店长，不仅要面对管理层面的问题，还得处理与老员工的关系问题，是继续与她们同进同出，保持亲密的关系，还是保持距离？

不管怎么做，都不要忘记你始终是门店的一员，其实不必太看重“店长”这一职务，它不过是一个称谓，也只是让你多了一些责任而已。

太过刻意地与旧日同伴拉开距离，也许会让她们“心寒”，还不利于日后的工作开展，不如就冷处理，以前怎么相处就怎么做，但该公事公办的时候也不必太过念着旧情。

店长一职赋予的权利较多，很多事情你可以直接拍板决定，但责任也重很多，拍板的同时必须承担所有不良后果与影响。所以，在享受权利带来的快感时必须承受责任造成的压力。

此外，还要懂得分权与放权，让员工也有一些做主和尝试的权利，才能让她们与你一起努力，如果店长想要牢牢把住所有权利和工作，事必躬亲，那只会让你变成权力下的奴隶而已。

不管怎么样，店长都是一份甜蜜而沉重的负担，好好享受任职初期的所有新鲜感和激情，如果可以把握好这段时间的所有挑战和压力，对个人成长有非常大的帮助。

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