药最网
首页

连锁药店要想做好慢病管理,必须打好慢病组合拳。




医药零售市场在经历了几十年的野蛮发展以后,随着资本热捧,各地并购狂潮涌动,线上药店疯狂扩张。另外一面,随之而来的食品药品安全问题层出不穷,引起全民关注,食品药品监管部门强力介入,医药市场迎来自改革开放以来最严监管,全行业进入整合震荡期。

 

2015年双十一天猫蜂蜜卖了269.8吨,创了吉尼斯纪录,鱼跃双十一当天卖了2953.8万,这些销售数字一次次映入我们眼帘,透过数字,我们看到了巨大的消费者需求。回到现实企业,销售额下降、利润率下降、客流下滑、房租上涨、工资上涨……这些都考验着企业的自身盈利能力,行业竞争压力陡增。

 

以“主推中高毛利”为核心的会员管理、培训体系、绩效考核、卖场陈列、认购PK、微信晒单等管理手段和活动政策纷纷上场,我们用尽了浑身解数,盈利问题有效解决了吗?可能一时问题解决了,但可持续发展问题并没有解决。

 

今天我们谈慢病管理,是因为慢病管理能解决很多问题,塑造药店核心竞争力。那么究竟什么是慢病?什么是慢病管理?

 

首先,我们说什么是慢病。WHO确定的慢病名称为非传染性疾病,又被称为“生活习惯病”。 广义上来说是长期的、不能自愈的、也几乎不能被治愈的疾病,以心脑血管疾病、慢性骨关节病、糖尿病为代表。而慢病管理,是指由医生、药师及护理人员,为慢病患者提供全面、连续、主动的管理,以达到促进健康、延缓慢病进程、减少并发症、降低伤残率、延长寿命、提高生活质量并降低医疗费用的一种科学管理模式。

 

从国家政策层面,国务院制定了我国医疗卫生服务体系“十三五”规划(2015—2020年),药店做为医疗卫生资源的有效补充,随着人口老龄化持续增长、人民健康保健意识的兴起,预防胜于治疗的观念越来越强,药店在数量、覆盖的人群、便利性这些都比医疗机构具有更好的优势,可以承担起慢病教育、慢病管理和药事服务的功能。

 

那药店的慢病管理怎么做?

 

药店做慢病管理要从根本上转变意识,把传统的以“销售高毛品种”为核心的慢病管理,转变为以“一个核心-专业服务,两个基本点-健康解决方案和药学专业知识”为中心的慢病管理。

 



启动阶段:





1、聚焦疾病:



结合企业自身资源,选择一个细分类如心脑血管、骨病(骨质疏松、骨质增生)、中药滋补或糖尿病为突破口。以高血压举例:聚焦“高血压”,进一步聚焦“抗高血压药”,再进一步聚集“用药原则”,小剂量-长效-相关危险因素处理-整体健康解决方案。最后聚集产品如“络活喜”,去研究苯磺酸氨氯地平片产品,应用范围、注意事项、不良反应,寻找切入点。消费者用了3年络活喜,血压控制很好,但出现了头痛和下肢水肿副作用,我们要告诉消费者,药物不良反应已经出现了,有必要把络活喜换成苯磺酸左旋氨氯地平来试试,同时要提示消费者,降压同时要高度关注相关危险因素,结合降脂、抗凝等最基本的治疗,还要有健康的生活方式,如控制食盐的摄入量、有氧运动等。这样我们的整个用药方案就出来了。千万不要眉毛胡子一把抓,这样的结果就是哪样都做不好。

 



2、产品规划:



如选择心脑血管类疾病作为突破口,在规划产品时候就要分步骤规划出高血脂-高血压-冠心病-脑中风等细分类别里的主推核心品种、主推辅助用药、主推辅助保健品、主推辅助医疗器械,进行相关价格带设计。

 



3、人员设置:



以执业药师和执业医师为核心,总部成立慢病管理部门,分店设立慢病管理专员,建立一套从“进店咨询-顾客接待-需求探寻-销售技能-疾病知识-产品知识-联合用药”的全面系统标准化工作流程。同时建立一支高效讲师队伍,主要负责内部人员培训和外部健康讲座。

 



4、绩效考核:



慢病管理专员考核要改变传统以“销售高毛品种”为核心的考核方式,调整为以“专业服务”为核心的绩效考核,重新设定KPI,如客户档案、专业服务、销售技能、药学知识、疾病知识、联合用药知识等内容要得到强化。

 



5、宣传推广:



简单来说就是在患者称为我们的慢病会员之前,做好以慢病为核心的咨询和宣传工作,有效开展消费者教育工作,提高他们认识基本和自觉在药店进行疾病管理的意识。宣传以社区宣传结合店内宣传为主,社区宣传以专家义诊、社区健康讲座、过期药品回收等公益活动方式开展;店内宣传以设立服务区、免费检测(血压、血脂、血糖)、健康杂志、药师用药咨询等方式开展。

 



维护阶段:





1、专业服务,提高顾客忠诚度。



专业服务不是简单的把门店装修,员工服装统一,店面干净卫生就可以了,专业的服务要求我们要建立专业形象和专业工作流程,专业形象不但包含硬件如装修、设备、品牌产品等,还包括“人”,其中执业药师和慢病管理专员,尤为关键,要求其必须具备如销售礼仪、沟通技巧、药学知识、疾病知识等;专业工作流程包括如顾客咨询标准作业流程、测量血压标准作业流程、社区讲座标准作业流程等。只有建立起专业形象,才能把慢病管理做好。

 



2、顾客档案建立,全面掌握顾客信息



在维护阶段,一定要建立起完整详细的顾客档案,慢病管理专员要根据顾客情况,有重点的推荐给执业药师,由药师和执业医师共同确定顾客的联合用药方案、用药注意事项、健康干预办法等,再由慢病专员负责来具体跟踪和执行用药方案。通过一个顾客,实现“家庭医生”的目标,有研究表明,一个家庭70%的用药,是一个人来购买决定的。

 



3、健康讲座,提高顾客用药依从性。



慢病管理一个难点就在于顾客坚持服药,这个我们不得不高度关注。解决这个问题就要从消费者教育入手,不管在店内还是社区,要经常开展以“合理用药”为主体的健康讲座,慢病管理是为了促进健康、延缓慢病进程、减少并发症、降低伤残率、延长寿命、提高生活质量并降低医疗费用的一种有效的健康管理办法。

 

以专业服务为核心,药学服务和疾病解决方案为两个基本点,建立一个整套的慢病管理工作流程。只有这样一套组合拳下来,才能真正打动消费者,增加顾客黏性,提高顾客忠诚度,提高药店运营管理水平,真正实现药店业绩倍增,解决可持续发展问题。


敬请关注连锁医药、带给您更多资讯


相关话题

相关话题

}