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连锁药店的赵老板,是笔者的一位好朋友,同时也是笔者公司的一名忠诚客户,用微信营销的术语,可以管他叫“忠粉”。他所经营的一家零售连锁药店到今年已经25个年头了,按理说,他是连锁经营的“老行家”。可是,却有件事一直在困扰着他,那就是,他始终走不出SKU管理的怪圈。走进他的店铺,各种药品陈列满架,可是有的消费者还是反映买不到药品。
按老赵所说,药品陈列布局已经尽量以顾客为本了,品牌多、品类多、SKU多,顾客还是反映找不到药品,店铺仍然还是存在铺坪效低、库存高、走货少的管理窘境。
笔者经过仔细探视和分析发现,造成以上的经营困惑主要是由于药品的SKU结构不合理所致,由于店铺一味追求SKU的齐全,而忽略了药品单品过多增加顾客的选购难度的问题。店铺忽略了门店SKU的管理,造成很多药品大量充斥排面,占有有限的陈列资源,最终造成坪效、品效过低及影响整个店铺动销的现象。
无独有偶,笔者曾经到一个生意很差的连锁药店做市场调研,发现一个不到30平方米的店铺,卖场款式居然多达600个SKU,就连很多临期的药品都还在货架上,虽然单款的数量都不大,但是店铺赚的都是仓库里剩的,赚钱赚在了库存上。显然,这也是没有进行SKU管理的结果。
那么,药店SKU怎样设计才能趋利避害呢?下面笔者先给大家分享以下前五种方法:
店铺之所以对商品进行SKU管理,就是为了更好地减少库存、节省有限资源、提高坪效和实现店铺经营即定的销售业绩指标为目的。因此,店铺要进行SKU设计,首先就要本着减少库存为原则。
通常认为,店铺要配齐各种药品,达到“百药揽百客”的目的,当然这个想法没有错,错就在无限制的“存”字上面。这也同时意味着资金、空间、搬运、人力、管理等各种资源和经营成本的增加,最后得不偿失。怎么办?
笔者认为,店铺的SKU管理,要按日常销售量来配备药品,满足日常销售需要,以保证店铺销售药品充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。同时,还要注意药品资金的占用、单品的合理库存分析,确保没有过多的药品积压。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:6左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额占库存金额超过1:11比例的时候,就意味着店铺库存已经到了临界点,这时就应该注意对店铺库存加以管控。
每个不同货号对应的产品就是不同的SKU,同款不同色的产品就是不同的SKU,所谓的宽度就是SKU数量,深度就是每个SKU的库存数量。不管SKU的宽度和深度怎么样,但要必须满足“应季销售”为原则。因为,即使宽度和深度设计得再合理,但没能达到“应季销售”的目的,这就是做了无用功的SKU管理。换一句话,等于没有进行SKU管理。任何SKU设计也好,管理也罢,如果不能满足“应季销售”,就是不切实际的SKU设计,不问现状的管理措施,与其这样,不如不设计。
举一个非常浅显的例子,比如,夏季感冒少,而且夏季最常用的药是藿香正气水。这个药品可以治疗中暑、感冒和拉肚子。另外,夏季妇科和脚气药也比较好卖。到了冬季流行感冒最多,高血压也多,上火的也多,因为暖气比较热,所以冬季得病比夏天多。如果店铺计划在夏季做SKU管理,而夏季却是药品的淡季,但对花茶、钙片、鱼油、卵磷脂、管装营养素、驱蚊商品、藿香正气水、风油精等应季小药品而言则容易销售。这个季节你如果在SKU设计上匹配更多的感冒、治疗咳嗽药物及心脑血管疾病类药物等,显而易见,这种SKU设计就是一种SKU设计的误区,不仅没有意义,反而是一种资源和空间上的浪费。
众所周知,店铺吸引客流的方法不外乎以下几种:在店铺正门口醒目位置、店面靠里、偏角落或入口处刊登户外广告;招牌指引标示、横幅广告宣传;展架(易拉宝)布置、吊旗悬挂;张贴POP 海报、包柱广告、地贴;派单促销、异业联盟、广场路演小区推广;微信、短信(邮件)群发;派赠、限时特惠、抽奖、换购、有奖问答;秒杀、抵价券、游戏竞赛、新款首发、老顾客答谢和夜宴……
以上这些为经常采用的吸引客流的方法,我们可以根据店铺具体情况分析,再进行SKU设计或者灵活运用以上方法;哪里需要密排单品,哪里需要集中摆放,哪个商品又需要花色陈列,哪个单品又必需有一定的存货,这需要进行根据吸引客流的方式来决定SKU的规划管理,要做到以吸引客流为导向,以提升销售为目的。
什么是刚需品?简而言之,用户购买时不是因为“我喜欢”而购买,而是因为“我需要”才购买的,这就是所谓的“刚需品”。譬如,你去店铺卖衣服、卖手链,你可能会问问你的闺蜜,到底哪个颜色和款式更适合你?但是,如果你是一位美妆爱好者或者是消费者,本来你的皮肤有些粗糙发黑,你去化妆品连锁店铺一开始可能会对琳琅满目的化妆品的款式和SKU陈列感兴趣,但是不好意思,这可能只是“过过眼瘾”而已,你真正需要的是清洁、补水、收缩毛孔及美白的护肤品,促使你最终会购买的也只能是“去粗美白”的化妆品。同样,如果你的手部皮肤皴裂,你需要去药店购买能治疗皮肤皴裂及痒痛的尿素软膏、复合维生素B片、硝酸咪康唑乳膏等,这才是你真正的“刚需”品,对于其它或者再便宜、再优惠的药物,你可能不会第一时间购买之。
因此,对于每个顾客来说,他们选择标准就一条:我要买能解决“现在问题”或“正在需要的产品”。哪些的漂亮的、好看、新潮的、爆款的、特价的、巨便宜的等等其他单品与患者的现实需求可能还差最后的“一公里”,也就是说即使店铺有上千个SKU,但消费者或患者只需要舀那沧海中的一瓢足矣,这就是满足了客户的“刚需”。
毋庸置疑,再好的SKU管理,倘若造成客户不容易选购的话,也是等于没有进行SKU设计。因此,药品的陈列一定要让顾客一目了然,容易挑选、 购买方便,并在无形中会促进销售的效果;并且所有的单品展示都要朝向顾客易见、易选、易买的角度来进行;同时,药品本身也要分类妥当,摆置整齐,以便消费者能省时省力而又迅速地找到其所想要的药品。
店铺做到以上这些还不够,还要让SKU设计能满足消费者购物的乐趣。如今,移动大数据时代的顾客并不仅仅满足于购买到其所想要的商品,他们还要求享受到购物过程中所带来的乐趣。
所以,店铺要迎合顾客的这一要求,在进行SKU设计时除了考虑本身的业态、规模及顾客阶层、商品空间等因素外,还要对店员的服务态度、店内的色彩、照明等装潢都必须加以注意,达到引导客户购买的目的。
以上是《药店SKU怎么设计更盈利(上篇)》的所有内容,下篇内容将继续分享其他5种药店SKU的设计方法,请持续关注药店人公众号的内容。
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