上药控股召开2016年三季度工作会议
今年是上药控股第二个三年规划的开局之年，围绕创建“千亿企业、国家级平台”的发展目标，在服务文化引领下，在大家携手实干下，公司总体业绩好于市场、符合预期，受到股东、客户以及各方面的充分肯定。10月27日上午，上药控股召开2016年三季度工作会议，筹划为新三年开局之年“关好门”，找准机会、积极预算，为明年增长找准发力点。上药控股在2016年三个季度总体业绩表现不俗，销售增长有较大幅度的提高。在各企业中间，涌现出一批依托总部平台优势、积极谋求增长的生动案例。通过积极推进服务创新、调整业务结构、拓展业务边界来促增长和谋发展，公司不断向“千亿企业、国家级平台”的目标快速迈进。前三个季度，公司总体上达到了预算进度要求，是完成指标率最好的一年。但是，从行业和结构的角度看，仍有不少值得反思和改进的地方，需要更积极有为地落实行动。增长快于市场，但仅略好于行业水平；增长的主要来源是存量业务的内生增长；从存量业务看，结构性问题值得关注。按照年初既定目标、以及全面落实重点工作的总体要求，更加积极有为地采取措施，落实行动，确保开好局、关好门。以更积极有为的经营态度筹划明年预算。积极预算，关键要把握“快、稳、新”三字诀。第一个字，快：快增长、快反应。快增长，就是要按照三年发展目标的要求，继续保持快速增长；各企业要按照两个不低于——不低于市场、不低于本区域和本领域核心企业增长水平的一贯要求，安排经营预算。第二个字，稳：稳毛利、稳质量。稳毛利，就是要保持毛利率的基本稳定。稳质量，就是稳重有升，严控潜在风险，进一步提高经营质量。第三个字，新：新机会、新模式。就是要抓住政策机遇，为持续增长创造机会。以更稳健的质量意识防范潜在风险。班子质量意识不强，质量管理部门就不会有权威，就无法严格履行专业职能。各级领导班子必须树立更稳健的质量意识，严格执行总部的质量管理体系要求和政府的质量法规，切实加强质量工作。上药控股总经理李永忠讲话指出，完成明年预算的关键在干部，各级领导干部要强化责任和担当意识；公司将加快建立、健全老中青干部培养体系；对于公司即将成立65周年和搬迁两大喜事，要举行庆祝活动以分享企业发展成果。上药控股党委书记柳亚玲也提出，会议的筹划是建立在对公司未来发展的高预期之上的，公司核心价值观的落地要从干部做起，各级干部要争做优秀、卓越的经营者和管理者，合规经营、诚信经营是应对市场转型的底线。会议最后，公司号召:大家齐心协力，共同为上药控股的发展做出应有贡献！
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