来源:【上药控股有限公司】微信公众号
春华秋实,上药控股走过风起云涌的2016年,昂首迈进登高发展的2017年!
回首过往、展望未来、不忘初心、负重前行。1月19日,上药控股召开2017年工作会议。上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏,上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理李永忠,上海医药副总裁舒畅,上药控股领导班子、全体中层以上管理人员及部分员工代表参加会议,大家同贺新春、分享喜悦、共谋未来。
2016年是上药控股发展的新起点。一年来,公司认真贯彻落实上海医药的工作部署,在“服务为荣”文化的引领下,牢牢把握“服务、创新、精益”三大经营理念,深入推进三角四层战略,认真落实17项重点工作,顺利实现新一轮三年规划的良好开局,为以后突破千亿创造了良好条件。
上药控股总经理李永忠作2016年工作总结
并布置2017年的战略规划和工作部署
往昔峥嵘
2016年,公司全面完成了年度工作任务,经营业绩好于市场好于预期,经营状况持续向好,各项运营指标稳步提升。公司销售总额和净利润达到同比两位数的增长幅度,多家分子公司和控股公司销售增长显著,国际业务各项指标均创三年新高,零售发展势头良好,同一些百强企业建立了战略合作伙伴关系。公司还协同整合医疗器械业务版块,确立“三年过百亿”的战略目标;重组设立全国分销中心,致力于打造全国区域重要渠道营销和网络分销中心。
服务创新成为重要增长来源
积极扩大创新,不断拓宽发展空间,SPD、合办药房、合约销售、社区综改、电商等对业务的贡献度显著提升,已经成为增长的主要来源。
全国布局迈开新步伐
明确并购战略,重整投资团队,破除整合障碍,加快拓展全国布局。
整合协同促进高效发展
搭建全国运营体系,促进资源共享、高效运行,实现内部供应链一体化,以低成本高效率的服务为客户创造更大价值。
积极推动IT、物流、财务三大平台建设,以平台促协同,大力推进业务重组,以重组求发展。
服务文化推动凝心聚力
构建统一的企业文化体系,深入推进控股公司文化认同与融合,在公司绩效考核指标、激励方案中均列入文化评估要素,使“服务为荣”理念与“创新、合作、包容、责任、激情”的核心价值观入脑、入心、入行。
党建堡垒提供坚实保障
牢牢把握“搭平台、创文化、建队伍、优机制”四项核心任务,用务实创新的精神把公司发展规划的构想、经营工作的举措、核心价值观的内涵转化为广大党员干部和员工的共同实践,为公司新三年登高发展提供了扎实的思想、文化、组织和队伍保障。
上药控股党委书记柳亚玲作党委工作报告
不忘初心
2017年,上药控股的经营工作将认真贯彻上海医药提出的“集中优势兵力打歼灭战”和“集中、创新与国际化转型”的战略新思维,统筹推进“服务创新、平台扩建、全国一体、组织变革”四位一体的战略布局,牢固树立和深入实践“服务、创新、精益”三大经营理念,以“双向整合和双向创新”为主线,以防风险为底线,以应对两票制为重中之重,全面做好扩大销售、扩大创新、扩大协同等各方面工作,实现又好又快又稳的发展,以优异成绩喜迎公司65周年华诞。
重大方向坚定不移
重点工作全力推进
党委工作创新提升
强化领导班子建设,发挥核心作用
强化基层支部建设,提高党建水平
强化干部队伍建设,凸显人才导向
强化党风廉政建设,改善工作作风
强化企业文化建设,展示优良形象
强化群团组织建设,激发员工活力
领导致辞
上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏致辞
左敏表示,上药控股2016年的经营工作具有以下亮点:做到了有质量的快速增长,创新业务有所突破,全国布局取得重大进展,党建工作凸显特色。上药控股的销售增长业绩对2016年上海医药年度预算的完成起到了非常大的作用,他代表上海医药对上药控股的领导班子、干部骨干、全体员工努力取得的优异的成绩表示衷心的祝贺和感谢!同时,他结合上海医药的工作方针和重点目标对上药控股2017年的工作部署提出了几点要求:顺应产业变革,加快创新发展,确保行业领先,希望上药控股为上海医药的发展做出新的贡献。
会议激励公司各级领导干部要有崇高的精神和情怀,要激情有为,要勇于担当,要担负起“服务为荣”文化的传承责任。号召全体同事一定要不忘初心、负重前行,永远激发服务为荣的文化力量,永远保持奋发有为的精神状态,勇于担当、勇于创新,敢于在产业变革的大潮中中流击水,努力为完成年度任务和实现产业抱负展现新作为!
2017
路虽远,行则必至!
2017,全体上药控股人携起手来、合力精耕、共创美好未来!