为深入贯彻董事长、总裁对“增质减量”工作的要求，11月10日，人资中心组织各中心、各公司高层人员开展了主题为“增质减量”的研讨会。
研讨会开始阶段，各公司领导分别从员工能力提升，业务（组织）流程优化，组织架构扁平化，明确工作目标和岗位职责，加强绩效考核（优胜劣汰、人员优化），团队创新能力提升，内外部形势分析等方面阐述了对“增质减量”的理解。
研讨会第二阶段，人资中心总监王秀丽阐明了“增质减量”的本质和意义：“减量不是目的，要做到减量不减产，帮助企业提质增值，增加企业利润”。从人工成本降低、组织能力提升等方面对“增质减量”进行了系统解读。针对组织能力提升的三个方面：员工思维模式、员工能力、员工治理方式提供了具体措施。
最后，商学院顾问黄超博士从员工、部门、企业三个层次对“增值减量”进行了详尽分析与指导。针对企业层面的经营指标：企业营业收入增长、利润率提升、市值等方面进行了更为细致的分析。
本次研讨会目标明确，组织流程科学，提高了高层人员对“增质减量”的认知，统一思想，达成共识。
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