红旗制药年度2017工作会议于1月23日下午1时在沈阳市万达文华酒店隆重举行。复星医药总裁、CEO、红旗制药董事长吴以芳，复星医药副CFO、总裁助理兼财务部总经理陈战宇，复星医药总裁助理兼运营管理部总经理李建青、复星医药产业公司高级生产工程总监张辛庭、红旗制药总经理杨波带领中高管及全体员工共计370余人参加了本次年会。
奏国歌
本次会议由年度工作会议、颁奖典礼、联欢晚会三个部分组成。工作会议由常务副总经理佟光主持。大会首先全体起立奏国歌，总经理助理马明红领诵复星医药精英誓言。
主持人佟光
人力资源总监苗岚宣读了2017年公司组织架构及中高级管理人员人事任命，宣布成立国际贸易部；财务总监王明刚通报了2016年创出历史新高的经营业绩和2017年指标任务，紧接着杨波总经理与各高管现场签订指标责任书，用这种严肃的形式来传递经营压力、明确责任。随后，总经理助理马明红做了详细的销售分析，显示了过去一年销售效率管理的成果。市场总监赵为连总结了2016年市场能力建设的成绩，重点介绍了双千活动、国家级抗结核药物供应协调储备库等高水平的市场活动，阐述了红旗和红旗产品的市场定位并汇报了2017年市场工作规划。
签署指标责任书
高管汇报
三车间主任杨璐汇报了过去一年生产系统的成绩和短板，更详尽介绍了三期固体制剂车间建设项目的进度。研发总监李娟博士对正在进行的一致性评价工作做了深入介绍，明确说明这是我们产品国际化的基础工作也是红旗产品升级的必经之路。质量总监张铁杰主持了红旗国际化目标和路径的论坛环节，各嘉宾从研发、国际贸易、PQ角度阐述了对人才、产品注册、硬件、软件等国际化要素的思考。
国际化论坛
杨波总经理的工作报告对成长、效率、国际化主题进行了全景和深入的解读。从红旗的使命和愿景开始，阐述了医药行业环境和趋势、进行了战略回顾，并详细讲解了未来五年的战略和目标，说明红旗必须以PQ和一致性评价为起点开启红旗制药的国际化进程，2017年必须高标准完成三期固体制剂车间项目，坚决推进营销和市场能力打造、信息化升级，继续建设人力财务等支持体系，以进一步提高运营效率，从而实现企业和员工的成长。
总经理汇报
复星医药副CFO陈战宇先生讲话对红旗提出了重塑管理体系流程、文化、团队的高标准要求。吴以芳董事长最后讲话肯定了红旗2016年的成绩，对红旗2017年提出更高的要求，指出效率和国际化都是为了成长，国际化思维是核心，要大胆培养和引进人才，打开思路。他最后勉励大家在2017年共同努力，全方位思考复星集团郭广昌董事长提倡的0.01秒精神，不断进取，实现成长！
集团领导发言
董事长发言
颁奖环节评出11个奖项共59名优秀员工获奖，公司高管及复星医药领导为优秀团队和个人颁奖。
颁奖仪式
晚宴开始，一段震撼的鼓舞拉开了同事们期盼已久的新春联欢晚会，红旗制药各部门多才多艺的员工尽展歌喉和才艺，你方唱罢我方登场，让人感动、回味、欢呼。期间也穿插着激动人心的抽奖环节与游戏环节，让现场变成一片欢乐的海洋。
当难忘今宵的音乐响起，晚会结束，红旗制药硕果累累的2016画上了圆满的句号，我们感恩所有员工的辛勤付出，2017年公司更要给员工更多回报和关爱。让我们在新的一年里团结、进取、努力工作、再创佳绩！
