一、成功案例（部分）：
1、行业某上市连锁药店：
曾领导行业某上市连锁药店某区域销售团队持续创造月125%以上，年均130%增长率，20万至30万中型门店平均增长率400%，团队整体销售提前两个月达成年度总任务，同比上一年整体超额1000多万，培养精英店长20名，业务精英50名。
2、关中某中型医药连锁药店：
曾辅导陕西某中型医药连锁医药商城开业，销售创造超过130%的增长率。
3、华东某区域连锁药店经营升级改造：
辅导其连锁经营系统全面升级改造，实现会员增长率超过220%，销售增长率超过135%。
货架布局合理、品类结构完善、陈列规范、标准、富有吸引力，客单价、客流量提升
4、华南某区域连锁药店经营升级改造：
辅导其连锁经营系统全面升级改造，实现门店规模增长120%，销售增长率超过122%。
5、西北某区域连锁药店：
客单价、客流量、成交率均提升20%以上，商品、服务、营销均体系化。
6、西南某区域连锁药店：
公司经过10年发展到2015年年初门店总数为8家，亏损两家，年销售额1700万，毛利率不到40%，员工流失率超过28%，公司经营紊乱，发展滞后，在当地生存空间越来越小，后认识郭金榜老师咨询团队并达成战略合作，导入连锁系统，经过两年的发展，到2016年年末，公司拥有直营店30家，加盟店5家，毛利率超过55%，员工离职率低于2%，年销售额突破3500万，之前亏损的门店95%扭亏为盈，公司计划在未来三年直营店突破100家，销售额破1.5个亿。
其他区域连锁药店辅导（部分展示）：
二、连锁系统咨询项目介绍：
| 连锁系统咨询项目表（部分体系） | |
| 连锁系统升级改造 | 落地项目 |
| 绩效薪酬组织体系 | 1、连锁组织架构顶层设计 |
| 2、公司企业文化体系落地 | |
| 3、公司专业培训体系落地 | |
| 4、公司人才招聘体系落地 | |
| 5、门店员工绩效考核落地 | |
| 6、公司薪酬设计体系落地 | |
| 7、公司人力职业生涯规划图 | |
| 8、公司用工合同风险落地 | |
| 9、业绩部门如何建立PK竞争机制 | |
| 10、如何建立人文情感激励机制 | |
| 11、如何建立奖罚公平晋升机制 | |
| 12、股权激励与分红激励 | |
| 运营管理体系 |
3、物流体系管理落地 |
| 4、拓展筹备管理体系落地 | |
| 5、供应商管理体系落地 | |
| 6、大单业务开发与维护 | |
| 7、会员管理与服务 | |
| 8、特殊商圈商品布局 | |
| 9、顾客大数据分析与运用 | |
| 10、财务体系落地 | |
| 15、门店布局与装修 | |
| 16、门店现金流管理运营 | |
| 17、门店医保管理运营 | |
| 18、门店成本风险控制运营 | |
| 19、门店服务系统运营 | |
| 21、门店收购系统运营 | |
| 22、门店文化（会议）系统运营 | |
| 营销管理体系 | 1、促销活动方案策划、制定 |
| 2、目标管理：销售任务高效制定与分解 | |
| 3、高绩效团队的打造与激励 | |
| 4、销售数据分析与运用 | |
| 5、单品营销系统化操作 | |
| 6、经营分析会 | |
| 7、宣誓大会 | |
| 8、激励大会 | |
| 商品管理体系 | 终端商品线梳理、品类分析 |
| 商品采购体系建立 | |
| 商品退换货体系建立 | |
| 贵重商品交接管理 | |
| 商品陈列 | |
| 商品价格带盈利优化 | |
| 商品品类管理 | |
| 商品库存管理 | |
| 商品的盘点管理 | |
| 商品淘汰与新品引进 | |
| 近效期商品管理 | |
| 标准化执行体系 | 日常管理标准化流程 |
| 奖罚管理设计 | |
| 服务礼仪设计 | |
| 高效执行力 | |
| 领导力的考核、激励机制 | |
| GSP管理 | |
项目特点：
1、系统性：做强做大靠系统化运作，运营系统和信息化系统是连锁药店竞争的致命法器。
2、差异性：企业不同、门店不同、文化和理念不同，导入系统过程中结合企业实际情况。
3、唯一性：一个区域只合作一家连锁药店，帮助其在该区域内建立唯一核心运营系统。
4、盈利性：帮助合作连锁快速复制扩张规模的同时，连锁系统保证其具有较好盈利能力。
5、持续性：连锁系统一旦导入落地，经过不断优化后，靠着连锁系统可以持续快速发展。
三、参观标杆、项目合作：
1、平台所辅导过的所有标杆连锁药店均可以参观学习借鉴。
2、药店连锁系统、药店升级改造项目咨询合作请联系学习型中国药店商学院院长、连锁药店顾问平台首席顾问郭金榜老师：15969433871（电话/微信）
