每个做生意的，都希望自己开一家药店盈利一家。但现实总不会那么理想，有很多药店开得其实并不成功，甚至部分由于选址不当而造成经营困难。
根据药店所处的位置和商圈不同，我们一般可以将药店分为菜场店、商业街店、商超店中店、社区店、医院店；根据药店规模的大小，可以分为旗舰店、标准店、社区店；根据功能不同，又可以分为标准药店、国药馆、药妆店、健康城。
只有将药店的类别搞清楚了，进行了正确规划和定位后，在这个基础上进行选址才更有效，而在具体选址过程中，还要兼顾其他因素。
菜场店：临近菜市场
商业街店：在比较繁华的商业街区的药店，以步行街为主
商超店中店：开在超市中
社区店：开在社区附近，客群以社区居民为主
医院店：开在医院附近，以医院流出来的处方和病人为主，经营的药品也主要是医院用药品种
旗舰店：一般经营面积在300平米以上
标准店：经营面积在150平米左右
社区店：经营面积在100平米左右
标准店：药店里面有中药、西药、保健品、医疗器械等品类，药品中处方药和OTC都有经营
国药馆：以中医坐堂和中药房为主，并附带经营一些西药和中成药
药妆店：以经营药妆为主，国内最有代表性的就是屈臣氏
健康城：销售关于人们健康方面的各类商品，这已经不是纯粹意义上的药店了，而是从传统意义上的卖药治病转向了预防疾病发生
开药店前，首先要考虑商圈内能给药店带来的客流。首先是居住人口，药店所在位置500米直径范围内有多少居民区，这个可以采取进社区调查的方法，一般进社区数一下有多少幢楼、每幢楼有几个单元、有几层，再按每户平均3人来估算，这个小区的人口数就出来了。人口总数出来后再计算今后药店的入店人数。一般情况下，计算小区居民的入店率是按居民总数的2%～3%来计算。
其次是人流和车流。一般在选址时先进行一周的人流、车流调查，一般选择周一、周三和周六这三天进行，这三天中也有时间段的选择，一般选择8：00～9：00、10：30～11：30、14：00～15：00、17：30～18:30这4个时间段进行。一般情况下，路过的行人入店比例为2%左右，自行车、电瓶车的入店比例为1%左右，汽车的入店比例为0.5%左右。
除此之外，药店周边的情况也决定了药店的客流。有的药店周边有写字楼、有的药店周边有其他商户、有的药店周边是批发市场，这些情况药店在选址时也是要搞清楚的。
年龄结构因素主要考虑的是今后药店的商品结构问题和价格定位问题。如果药店周边是以年轻人为主，而年轻人的下一代也会有购药的需求，那么商品定位肯定要以适应年轻人和儿童的商品为主；如果以中老年人为主，那么药店的商品结构就要以适应中老年人的商品为主了，如一些补钙、补益、安神类的产品可适当地多备一些，药品方面心脑血管疾病用药对该年龄层居民需求会比较大，同时商品的价格定位要适当低一些，因为中老年群体对价格比较敏感。
附近居民的收入水平也是新开药店要考虑的因素之一，因为收入情况决定了今后药店经营的商品结构和盈利方向。如果药店地处高档社区，那毫无疑问可以经营一些高档的滋补品，药店在陈列规划时可将参茸滋补柜台设计得漂亮一点、大气一点，价格上可以适当调高一些；如果药店处在低收入社区的话，那经营的商品也只能以药品为主了，因为低收入群体基本是以治疗现有病痛为目的的，花钱预防未来疾病的意愿低，消费的基本是药品，而不是保健滋补品。收入情况也决定了今后药店的客单价情况，一般情况下，处于低收入小区附近的药店的客单价在20元左右，高收入小区附近的客单价会在50元以上。
竞争因素主要是了解药店周边有多少家竞争药店，这些药店的距离有多远？这些药店的生意怎么样？这些药店的顾客主要来自于哪里？这些药店主要卖哪些产品？这些药店的商品价格水平如何？这些药店员工的专业水平如何？这些药店的经营时间有多久了？这些药店有什么经营特色？把这些情况搞清楚了，药店今后的经营思路和方向将会更加明确，在经营过程遇到了困难就无需害怕了。
药店的房租成本是药店经营中最大的两大成本之一，另外一大成本是人员成本。作为药店的投资者，开药店肯定是为了赚钱。一般情况下，药店的房租成本应该控制在销售额的10%左右，如果高于这个数就会有较大的风险，除非开药店的目的是出于战略考虑，此时的成本计算主要依据对药店的预估销售，预估销售来源于入店人数、客单价、预计毛利率的计算。
