2017年1月16日，杭州胡庆余堂药业有限公司2017年工作会议在杭州举行。上海医药执行董事、总裁，胡庆余堂药业董事长左敏，上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣，上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波， 杭州胡庆余堂集团董事长、胡庆余堂药业副董事长刘俊，以及杭州胡庆余堂药业有限公司领导班子全体成员，助理以上管理干部、销售公司骨干团队等120余人共聚一堂。
胡庆余堂药业总经理金强作了2016年工作总结，并进行了2017年的工作部署。
回首2016年，是杭州胡庆余堂药业有限公司完成搬迁后正式投产的第一年，也是新三年规划启动之年，在企业发展过程中具有里程碑意义。根据年初的工作部署，2016年主要推进了以下重点工作：
1基本完成新厂投产整合
2016年是胡庆余堂药业完成搬迁后正式投产的第一年。从机器设备运转的第一天起，运行过程的各个环节都出现了需要迅速予以解决的各类问题。面对挑战，公司广大员工以与企业同呼吸、共发展的拼搏精神，自发自愿地放弃休息日，加班加点。通过大家的齐心协力，完成了主要剂型的生产工序设备磨合，基本实现新厂投产后的产能目标。
2药品销售取得新的突破
3产品二次开发有所进展
2016年，在上海医药集团的支持下，胡庆余堂药业积极推进重点产品胃复春片、强力枇杷露、安宫牛黄丸的二次开发，还申报了省重点科技研发计划项目。强力枇杷露指纹图谱发明专利获得授权。
4生产制造水平得到提升
5企业文化建设持续开展
公司党政工团密切协作，以“戒欺”精神为核心，以“采办务真，修制务精”为要求，通过评选“工人先锋号”、“技术带头人”，开展“工业工匠，最美职工”等活动，推进企业管理和企业文化的有机结合，强化“我们是庆余人”的集体认同。
经营总方针
结合当前形势和集团经营工作总方针以及公司实际，2017年胡庆余堂药业的经营总方针是：
精益化制造，降本增效稳质量
创新性思维，调整结构补短板
适应新常态，面向市场快响应
着力新三年，聚力发展攀新高
重点工作安排
一、实施营销整合
二、聚焦重点品种
三、提升二次开发
四、着力降本增效
五、加强技术保障
六、打造雁式团队
七、确保安全生产
会议上，胡庆余堂药业研发副总经理陈炜，营销副总经理李文跃分别从各自分管的领域，总结2016年、展望和安排2017年的工作。
左敏对搬迁第一年胡庆余堂药业取得的成绩表示满意，对大家的工作表示感谢，对取得的业绩表示祝贺。
左敏指出，我们处于产业变革的时期，要认清形势，抓住机遇，迎接挑战。对公司的发展充满了期待，希望加强二次开发，尤其是挖掘胃复春片的优势，进行深入研究，并继续抓好质量管理和营销管理工作。
左敏勉励公司新领导班子树立信心，“撸起袖子加油干”。
陈欣表示，胡庆余堂药业2016年取得的业绩来之不易，对公司团队致以感谢和祝贺。
干部是坚守、改进、创新的基本力量，要着力干部队伍建设工作。陈欣勉励胡庆余堂药业的干部团队增强使命感，传承“戒欺”文化，担当社会责任，做好精益管理。希望大家以加倍的努力和担当，再创一个辉煌的胡庆余堂，重塑“江南药王”。
沈波从胡庆余堂百年历史有感而发，寄语胡庆余堂药业员工，以共同的价值观，打造胡庆余堂的“魂”。希望公司团队以对发展的紧迫感，“有激情，敢担当，互相支持，就会有美好的明天”。
胡庆余堂药业党委书记冯鹤回忆了自己从1975年至2008年在胡庆余堂药业工作的历程，满怀对公司的深厚感情，对参会的公司骨干队伍指出，现代竞争是人才的竞争，公司将会在人才培养方面狠下功夫。理好机制，守好规矩，对内抓好管理，对外抓好营销队伍建设。
人人明确责任，振奋精神，确立目标，树立信心，保障产品生产顺畅，保证产品质量无忧。培养一支团队，培育一批大品种，大家共同负起职责，振兴胡庆余堂。
金强在发言中表示，从大井巷到杭海路，再到现在的余杭经济技术开发区，公司规模不断扩大。每一次搬迁，都使公司经受了考验，但也带来了新的发展机遇。
我们既要认识到自身的不足，又要充满信心，看到发展的优势。“上下同欲者胜”，有上海医药和胡庆余堂集团两大股东的大力支持，只要我们团结一心，大家撸起袖子加油干，就一定能够在胡庆余堂的百年历程中，走好这一代人的奋斗之路。
如果我们不知道要去往何方，任何风向都是逆风。如果我们胸怀大志，坚定目标，不忘初心，砥砺奋进，就能走得更远。
16日晚间及17日，胡庆余堂药业还召开了营销工作会议。会议对2017年营销工作进行动员和指标分解工作。会议中，营销骨干团队在对过去一年本区域营销工作总结经验的基础上，对2017年的工作进行展望和计划。团队纷纷表示要在公司新班子的带领下，“齐出征，共磨砺，赢未来”。
