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撸起袖子加油干 打赢阶段攻坚战 ——济川药业隆重召开2017年二阶段经济工作会议

5月4日,济川药业集团2017年二阶段经济工作会议在公司综合楼隆重召开,中心副主任及以上管理干部,全体市场管理干部、客户经理,部分内部管理干部、子公司管理干部等500余人参加了会议。董事长曹龙祥在会上作题为《撸起袖子加油干,打赢阶段攻坚战,为全面实现“军令状”决胜目标而努力奋斗》的重要讲话,为二阶段目标冲刺增添信心。

撸起袖子加油干 打赢阶段攻坚战

为全面实现“军令状”决胜目标而努力奋斗

 

董事长曹龙祥在讲话中肯定了控股集团一阶段所取得的成绩。他指出,在全体营销将士和内部管理人员的努力下,1-4月份集团公司取得了经济指标持续增长大品种战略有力支撑学术活动大力推进市场招聘开局良好的成绩


随着医联体、分级诊疗、医院药品零加成、医院药占比控制以及药品生产流通管理规定等一系列政策的出台,董事长曹龙祥对二阶段经济工作提出了总体思路,他要求全司干部员工紧紧围绕“强化目标激励管理考核、合理布局全市场渠道、谋划新一轮企业发展战略编制”等6大工作举措,确保二阶段各项目标任务超额完成。

董事长曹龙祥要求,要坚持“以业绩贡献者为本”,将目标任务与“三讲”团队管理文化结合起来,真正把“三讲”要求落实到行动上,做到在“三讲”中担当责任,做严管理,创造业绩。

1

“讲勤奋”要做业绩

要清晰认识,做业绩首先为的是自己,要创新思维,不断创新方法做出新的业绩,要敢于担当,使团队形成合力创造理想的业绩。

2

“讲纪律”要抓管理

要对团队严,做有情的领导、无情的管理,要对下属严,促使员工自觉做严守纪律,争当创造业绩的优秀员工;要对自己严,以身作则,用实际行动带动员工,不断增强团队的凝聚力和战斗力。

3

“讲规矩”要论结果

要以事实说话,追求结果做出业绩和贡献,要用业绩展示,职责以业绩展示,这是企业的最大规矩,要有结果见证,敢作为、创业绩,是更高意义上的守规矩。

会议表彰了一阶段营销工作中的先进集体和先进个人,4名营销线代表作了表态发言,表明了为打赢阶段攻坚战,全面实现 “军令状”决胜目标而努力奋斗的决心和信心,展现了全司干部员工振奋精神、排除困难、拼搏奋战、打好决胜仗的精神风貌和昂扬斗志。

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