1月22日，上药新亚召开2017年工作会议。上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣，上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波，上海医药副总裁、上药新亚董事长顾浩亮，上药新亚领导班子、总部以及营销、生产厂中层管理人员和先进员工代表160余人参加会议，共同回顾2016年历程，展望2017年目标，凝神聚力，应对挑战。
上药新亚总经理曾垂宇
作公司年度工作报告
这一年，我们在较大范围内调整了干部，将一批有正能量的同志推向台前，振奋士气；
这一年，我们培育潜力品种，激活休眠品种，在品种结构优化上迈出了坚实的一步；
这一年，我们抓住机遇，实现了销售开源，基本达成全年经营目标；
这一年，我们善待员工，完成了全员增资；
这一年，我们回顾了上药新亚150年的历程，绘制出了新一轮发展蓝图……
总体思路：以净利润增长为抓手，强化运营质量的提升
重点工作：围绕营销管理、生产管理、技术质量、职能管控、文化宣贯5个方面展开，分解细化为16项具体工作
2016年，上药新亚以净利润增长为抓手，强化运营质量的提升；以“工匠精神”精益求精、专注专业，打磨产品质量；精简管理层级，实现下沉式服务，加强核心职能的目标导向；强化绩效考核，提升士气，以共同的价值观形成团队合力，站在新三年的起点上，力争通过三年的努力实现发展道路上的初步可持续。通过进一步凝心聚力，统一共识，在品种结构、存量资产、产品品质、管理效能、文化引领等五个方面实现了整体提升，整治内忧，扛住外患，各项主要指标完成预算目标，企业经营质量有了进一步提升。
9大方面25项重点工作
围绕经营发展，推进职能打造和文化落地
实现上药新亚可持续发展
上药新亚2017年9大方面工作：
营销对外发力 产品品质提升 品种结构优化
原料配套协同 存量资源盘活 研发效率提升
重点工程推进 分子公司减亏 基础管理有序
着力于：
一个提升：净利润率提升
两个减少：生产性费用减少，负毛利产品减少
三个突破：产品突破，原料突破，制剂质量零事故
曾垂宇总经理以彼得∙德鲁克的《管理：任务、 责任、实践》一书，向与会者提出管理者的使命与责任。“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”。上药新亚要实现可持续发展，除了应对当下各种挑战，更需要管理者在新一轮发展中主动出击，承担应该践行的责任，以实现大新亚美好的发展蓝图！
每一位新亚管理者要：
锻造能力，而不是钻营位子；
承担责任，而不是装聋作哑；
服务为荣，而不是高高挂起；
主动出击，直面问题，跨出一步！
上药新亚党委书记章国毅
作公司党委2016年度总结和2017年工作部署
2016年是上药新亚在恢复性增长后实现可持续发展的攻坚之年。为适应新形势，迎接新挑战，上药新亚党委按照上海医药集团党委的工作要求与部署，紧紧围绕“服务中心、建设队伍、培育文化”三项核心任务，全面开展党员“两学一做”学习教育、深入打造学习型雁式团队，以核心价值观落地和员工行为规范提升为目标，大力弘扬温馨、安全、自由、共享的“家”文化，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司经营实现健康可持续发展，提供了强有力的思想、组织、队伍、文化的支持和保障。
全面开展“两学一做”学习教育，深化党内教育
全力夯实党建基础，继续深化服务型党组织建设
凝聚共识，合力营造“和谐包容，坦诚协作”的家文化氛围
举办150周年庆系列活动，激发全员责任感与使命感，打造抗感染药物的“金名片”
强化意识、落实责任，持续推进党风廉政建设和反腐工作
创造发展环境，发挥群团优势，大力夯实和谐企业的建设
加强安全保卫工作检查力度，落实安保责任
重视老干部工作，发挥咨询参谋作用
把方向、强队伍、聚合力、促发展
突出服务经营
突出党要管党，从严治党
突出文化引领
突出队伍建设
讲：责任担当
讲：大局观念
讲：团队精神
上药新亚财务总监金晓虹
作2016年公司和各责任单体经营完成情况点评，并提出重点关注点
2017，我们再接再厉！
上药新亚党委副书记、纪委书记、工会主席 王开月
进行党风廉政教育，和与会人员共同学习十八届七次中纪委会议精神，并重申认真贯彻执行八项规定、加强“四风”建设的要求。
金奖获得者
新先锋制药厂制剂车间 赵瑛
新先锋制药厂QC 王雯
新亚制药厂制剂车间 邬家宏
银奖获得者
新亚制药厂原料车间 陈依
新亚制药厂QC 黄志萍
新亚制药厂QC 陈丽莉
新亚制药厂制剂车间 毛强辉
新先锋制药厂制剂车间 唐恩蕾
新先锋制药厂制剂车间 陆洁
新先锋制药厂制剂车间 郭东甫
新先锋制药厂制剂车间 叶敬芳
新亚医药金沙江路仓库 徐 进
铜奖获得者
新亚制药厂制剂车间 戴祺、王诚德
新亚制药厂制剂车间 汤雯
新亚制药厂制剂车间 姚敏
新亚制药厂QA 陈圆杨
新亚制药厂原料车间 李锋
新亚制药厂原料车间 乔汇
新亚制药厂制剂车间 宋婷婷
新亚制药厂制剂车间 杨年红
新亚制药厂制剂车间 关文娟
新亚制药厂技术科 胡璟玮
新亚制药厂制剂车间 陆颖
新先锋制药厂制剂车间 胡妍敏
新先锋制药厂制剂车间 胡燕
新先锋制药厂制剂车间 金慧春
新先锋制药厂制剂车间 王震
新先锋制药厂制剂车间 杨文义
新先锋制药厂环保 陈志刚
新先锋制药厂QC 戴玉敏
新先锋制药厂制剂车间 杨琴
新先锋制药厂制剂车间 杨哲一
技术中心 郝惠庆
2016年度上药新亚表扬个人
新亚制药厂QA 曹蓉
一分厂人力资源部 赵剑
新亚医药上海区域事业部市内二部 林贤德
财务部 张喻杰
2016年度上药新亚最佳员工
新亚制药厂设动车间 马昱东
新亚制药厂制剂车间 季惠芬
新亚制药厂QC 刘丽丽
新先锋制药厂设动车间 郁连明
新先锋制药厂制剂车间 张辰敏
新先锋制药厂QC 陆莹
新亚闵行生产运营（仓库） 叶新弟
辽宁美亚销售部 赵亚辉
新亚医药市场准入部 张文琦
新亚医药新药事业部 王斌
技术中心 沈宏一
人力资源部 顾晓萍
2016年度上药新亚最佳团队
新亚制药厂制剂VI线
辽宁美亚EHS部
新亚医药综合业务事业部-闵行
新先锋制药厂QA
领导寄语
上海医药执行董事、总裁左敏
2016年对于上药新亚是不平凡的一年，也交出了较好的成绩单，期间经历了“大体检”，实现了销售体系调整，闵行、美亚等子公司在公司的开放政策支持下也取得了长足的进步。
左敏对上药新亚2017年工作提出五大关键词：一是“确保”，完成预算目标，做出更大的业绩贡献；二是“攻坚克难”，解决内外部矛盾，破解历史遗留问题，打造市场领先企业；三是“创新发展”，做好现有产品梳理和特色产品销售，加快推进新产品进程；四是“合规”，进一步加强生产系统的合规性；五是“员工工作”，将其作为系统工程，与员工共享企业发展成果。
上海医药集团党委副书记、工会主席 陈欣
2016年对上药新亚来说不同寻常，回顾成绩单，干部员工士气在、精神在，在恢复性增长道路上实现了目标。
2017年，新亚要在精益文化、合规文化、团队文化建设上下功夫，赋予“大新亚”实实在在的文化内涵和支撑，使上药新亚飞得更高更快。尤其要加强干部队伍建设，快速培养各类干部和后备人才，用心、用责任、用担当来促进发展。希望不忘初心，砥砺前行，克服发展道路上的“九九八十一难”，实现美好的发展愿景。
上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波
希望上药新亚在管理团队的带领下，确保2017年各项重点工作落实到位，全面完成预算目标；真抓实干优化内部运营体系，发挥成本优势，提升盈利能力，在行业中走得更好更快；加强产销协同，为市场提供更加及时可靠的产品源。
上海医药副总裁、上药新亚董事长顾浩亮
本次工作会议充满了激情和对未来发展的信心。2017年的重点工作，饱含了经营班子的思考和规划，希望着重关注核心原料配套、普药营销转型、战略采购配套、合规和法律意识等的持续提升，团队齐心、共同努力，可持续发展规划目标指日可待。
上药新亚作为具有150年历史的企业，经历过辉煌与痛苦，百年企业持续发展需要直面挑战，期望2017年在全体干部员工的共同努力下，共创佳绩。
2017年，祝上药新亚全体员工
身体更好，事业更顺，奖金更多！
