安全发展是第一要求，是实现科学发展的前提。近期安监总局加大安全生产责任制考核力度，力争做到“五级五覆盖”。强调要强化过程控制，突出超前防范，严格责任落实，狠抓隐患治理，确保员工生命健康安全和项目建设有序推进。接下来大家可以借鉴国际知名企业是如何做好安全管理的。
（一）杜邦公司安全管理四阶段
安全管理就如杜邦公司二百多年的实践一样，经历了四个阶段的发展过程：
第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应, 员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段:依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工被动地执行安全规章制度。
第三阶段: 独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理体系, 安全意识深入人心, 把安全视为个人成就。
第四阶段: 团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度, 而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件, 而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
（二）壳牌石油公司的安全管理
英荷壳牌石油公司作为一家全球能源集团公司，在145个国家开展业务，具有良好的国际声誉和行业专长，在能源和技术方面具有丰富经验。作为石油石化行业的鼻祖和龙头，其在安全管理方面的做法在世界石油行业甚至整个工业社会有着广泛和深刻的影响，在安全管理上代表着当今最高的水平，其健康安全环境管理体系（又称HSE 管理体系）成为世界石化企业也包括中国石化企业的榜样，为国内外安全管理专业广泛推崇，
其思想和经验主要有：
1、认为人是最重要、最宝贵的财富，人身安全是安全工作的终极目标；
2、HSE 工作是各级部门和全员参与的系统工程；
3、HSE 目标同其它经营目标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；
4、建立透明的事故、事件管理体系，对未遂事件也当作事故管理，从中汲取教训；
5、把承包商的HSE 管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
总之，不管是企业安全管理还是企业的生产安全，都应该做到：
一、强化红线意识，实施安全发展战略
二、建立完善安全生产责任体系
三、严格落实企业主体责任
四、加强安全监管方面改革创新
五、全面构建安全生产长效机制
六、领导干部要敢于担当，勇于负责
发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。
