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先抬头看路、再扎实做事 年终岁尾，很有必要集中2天时间，总结一下一年的得失，让自己及团队思考分析一下，未来1－3年的政策、环境变化对自己行业和客户的影响，以让自己有所准备，顺应趋势。 一、场外关注： 1、与农牧行业相关的政策与趋势——土地流转与农牧补贴 ! 种种迹象表明农村土地确权流转工作，将很快推开，国家希望建立适度规模的种养农村合作社和家庭农场，一方面提高农牧产品的生产效率和生产质量，另一方面解放出更多的能够稳定进城务工的劳动者，从而促进农业、工业、服务业，快速发展，新一轮土地确权和流转及对家庭农场，农业种养合作社的各种补贴，对我们大量根植于农村、把自己事业定位在农牧业的各位老板是一次难得的机会，望各位同仁积极沟通尝试！
2、环保压力与食品安全 ! 建厂选址及配套设备、设施，必须考虑环保问题，禁养、限养在逐步增多，畜牧法规必将更加严格，养殖许可制度，将很快落地。原有养殖场应尽快补办相关手续，食品安全表面上看是对饲料、动保产品的要求在改变，实际上是对养殖观念，饲养管理精细程度的要求在提高，过去是治病等于救火，将来是管理+保健＝健康养殖，山东大禹愿与各位同仁一起探索与规模养鸡相关的管理、保健细节，因为这将决定规模养殖场的盈利能力。
二、场内关注： 设备，规模与人员水平不匹配，饲养员、技术厂长系统分工与培训迫在眉睫，许多老板，舍得去投50万去建一栋标准舍，而不舍得花5000元、一万元去培养一个合格的饲养员，宁可上鸡后以死鸡、赔钱、求人的方式去补交学费！鸡厂管理同化工厂管理一样，一是不可逆，几乎没有多少补救措施和机会；二是处处有危险和损失，短时间的通风失误，断水、断电，都可能导致不可挽回的损失，山东大禹在技术场长、饲养员培训与分工方面，有较为系统的经验和准备，将通过各种方式与各位同仁交流学习。
抬头看路，关注场外的政策环境，扎实干事，用好场内的人员和设备，下一个五年计划GDP增速不会低于6%，农牧行业的平均年增长速度不低于1%，相信各位老板的年收入增长不会少于30%，因为我们比大部分人都专业、敬业、用心。
山东大禹――郄红岩 2016.12.24 |
