听说你最期待的就是开工红包的厚薄?
除了收红包,你还能想点儿别的吗?
据传,江湖上高bigger公司的新年开工福利
是这样的。。。
2月6日正值复星每周一的晨会
也是鸡年开工第一会
30分钟不久
开工福利一个也不少:
学习管理之道、投资哲学
让你get到最爆的国内行业行情
聆听海外行业专家的局势分析
晨会是怎样的存在? 你以为是这样的 ↓
或者是这样的 ↓
而复星是这样的 ↓
每周一
8:30
复星总部现场在线直播
10万复星全球企业员工同步观看
没错,就是每周!
复星人自己的节目档
不见不散
好东西不私藏
邀你分享
复星投资哲学公开课!
《管理思维》
人才生态圈+量化指标+管理互联网化+行业打穿
复星集团执行董事兼总裁 汪群斌:
新的一年,我们要争分夺0.01秒,从四个方面入手,抓紧推动“智造C2M幸福生态系统”等愿景落地。
第一,坚持有量化指标的战略驱动。对于利润十年增长十倍的目标,我们已经在抓紧制定和规划复星集团的战略路径,我们投资的企业也要围绕同样的战略目标,迅速启动并制定自己的战略。到2020年,我们希望复星国际可以实现200亿人民币的净利润,复星国际的中期目标要实现千亿美元市值。
第二,依靠人才。从校招环节开始,就要研究如何建立复星的人才生态圈。目前,复星集团和旗下企业的校园招聘计划如星冉计划、活力计划等涌现了大批可塑之才,特别是活力计划,就像黄埔军校一样已经为企业发展培养了大量人才,复星未来五年、十年的校招计划,要覆盖我们所有的控股企业。在投后管理上,我们也要能输出复星宝贵的价值创造的智慧和资源,帮助已投企业建设人才生态圈。
第三,要用升级换代的办公工具。2017年我们要在使用钉钉群的基础上升级,让“星任务”这个很好的项目管理工具不断进化迭代,帮助我们的工作更好的实现责任明确,制定时间表、落实责任人。
第四,大健康产业的机会对复星所有团队开放。虽然复星的大健康进步不慢,但是集团的进步更快,为了不让大健康产业在集团的占比下降,我们要把大健康产业打穿,在已有的基础上,让复星的大健康产业成为大健康产业的华为。所以,对于大健康项目,董事会和管理层认为要向所有团队全部开放。首先,所有团队碰到大健康项目,都可以做。其次,团队想发展大健康项目,如果行业专家不够,董事会和管理层可以提供ED/MD的额外编制。最后,核心的核心就是所有团队在2017年要在全球范围内抓紧、争分夺0.01秒和复星医药、健控团队,一起推动复星大健康产业建设,从而尽快实现复星整体的蓝图和梦想。
祝大家在鸡年新春快乐,生机勃勃,一切顺心如意,全家幸福!
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