全文转自【信谊良药】微信公众号
“等闲识得东风面,万紫千红总是春”,2017年2月22日,在万物勃发,生机盎然的季节里,“顺势应变,把握趋势——上海上药信谊药厂有限公司2017年工作会议暨营销大会”隆重召开。
上药信谊各级领导与各分子公司同事、职能部室同仁、战斗在营销一线的伙伴们约300人,齐聚一堂。大会议程分为两部分,上午是营销大会,下午是年度工作会议。上海医药执行董事、总裁,上药信谊董事长左敏,上海医药副总裁舒畅,上海医药副总裁、上药信谊总经理顾浩亮出席会议并作了重要指示。
上药信谊党政班子与分子公司、职能部室负责人合影
年会既是总结过去,展望新征程的时刻,也是表彰和嘉奖的好日子。当顾浩亮总经理宣布上药信谊荣获2016年上海医药“优秀经营管理企业”金奖,且是上海医药旗下第一个荣获金奖的工业企业时,现场掌声雷动,信谊人的努力和成绩有目共睹,荣誉是新的起点,激励大家继续前行。
工作会议
下午工作会议由上药信谊党委书记、副总经理孙忠达主持。
绩效对话
董麟琼副总经理作绩效对话
上药信谊副总经理、财务总监董麟琼主持绩效对话,对各分子公司2016年经营情况和绩效做了点评。
党委工作报告
孙忠达书记作党委报告
为了进一步贯彻落实上海医药“三三三+1”的整体战略规划,引领企业经济发展,上药信谊党委将2017年的党建目标设立为:“立足服务经济、发挥政治核心作用,提升企业综合竞争力”,以此来加强企业党建的深度和力度,增强企业经济活力。今年,信谊党委将在夯实基础的同时,创新深化六大党建品牌,迎接国资系统红旗党组织的复检。
总经理报告
上药信谊总经理顾浩亮首先做了2016年工作回顾:信谊全面完成上海医药各项经济指标,以及完成了其他13项亮点工作。
上海医药副总裁、上药信谊总经理顾浩亮作
“顺势应变 把握趋势”主题报告
顾总在报告中指出医药环境变革必然带来经营结构变化,在上海医药有关顺应产业变革、加快转型发展、确保行业领先的经营思路指引下,信谊规划未来发展思路三部曲:立足国家品牌仿制药基地,抓机遇聚焦领域发展,并创立新格局带来新机会。尤以产品为核心,确立优先发展顺序,打造系统经营要素,一个产品一个故事,既有共性智慧方法论,也有个性差异化,新政下以新渠道打造为先,以终端把握为王,多元模式、合规经营,培育15+上亿品种,使信谊成为有大品种引领和领域优势、具有行业地位的品牌企业。
为此,确立了六大配套战略(原料配套、精益制造、科研保障、体制机制、合规经营、品牌建设)为实现前述发展保驾护航,这些战略具体落实为2017年48项重点工作。
上海医药领导讲话
上海医药副总裁舒畅讲话
舒畅副总裁表示,上药信谊人自我挑战、海纳百川的信谊精神和精益求精、大家风范的工匠精神给他留下了深刻印象,在瞬息万变的政策环境下,信谊具有快速响应和紧抓机遇的能力,寄语信谊人有决心、有气概承担更多的责任与使命。
上海医药执行董事、总裁,上药信谊董事长左敏讲话
左敏总裁阐述了在急剧变革的时代,企业要过“三关”,并指出控费关和质量关是决定企业生存与否,创新关是企业在能够生存的基础上更加强大的关键,鼓励信谊成为反应最快的公司,以科技及品种创新为核心进行创新发展,将医药环境急剧变革的时代变为一个最好的时代,并擅于利用资本杠杆和关注国际市场,实现跨越式发展,更好地规划信谊5年、10年、20年后的蓝图。
颁奖环节
舒畅副总裁为金奖——信谊联合颁奖
顾浩亮总经理为银奖——信谊天一、信谊总厂颁奖
孙忠达书记为铜奖——招商代理事业部、山东信谊、信谊二厂颁奖
营销大会
在医药环境的急剧变革时期,信谊应如何顺势应变、把握趋势,共创未来?上午的营销大会在上药信谊市场总监申静的主持下,展开了气氛热烈的交流,并表彰了营销团队中涌现出的20位销售明星和管理精英及4支明星团队。
申静总监主持营销大会
上药信谊副总经理苏俊英首先作了“顺势应变,打造卓越营销”的主题报告。
苏俊英副总经理作主题报告
随后四家营销单体掌门人以各自业务模式和品种为出发点,提高格局,放眼整个信谊营销,提出宝贵的思路和实践操作,其中信谊联合李总阐述了新渠道优化与未来承载力的打造;信谊天一周总分享了精细化学术推广的心得,以及零售、民营等终端的机遇;招商代理事业部郭总呈现了在合规条件下,对空白市场经营的信心和方法;信谊医药林总亮出了终端精细化的四把秘钥,以目标、组织、效率、方法的组合拳让与会者信心大增。
信谊联合总经理李平发言
信谊天一总经理周伟发言
招商代理事业部总经理郭苏宁发言
营销总监、信谊医药总经理林伟强发言
会议气氛严肃而活泼,营销人除了睿智、进取的一面,还展现了激情、乐观、幽默、诙谐、可爱的一面。
四位营销老总演绎“三句半”——《信谊营销外传》
信谊天一带来歌曲《追梦赤子心》
最后,顾浩亮总经理充分肯定了营销团队的努力,语重心长地分享了自己对信谊品牌的更深认识,强调和倡导智慧营销。
2016年度上药信谊销售明星