点击上方“和力药业”关注专业自媒体△
乘集团两会东风，2月6日下午，和力药业2016年度总结表彰大会在樟树古海召开，和力药业及和力物联全体人员参加了会议。
2017年是和力药业承上启下的关键之年，新的一年，和力药业继续秉承“顺势，聚合，创新，担当”的理念，围绕“提档增速，提升效率”的发展宗旨，不断夯实传统板块基础，加快创新发展步伐，进一步完善制度建设，细化绩效考核，推行项目制管理，加快人才梯队建设，加强员工廉政建设，全力保障商业公司的产品需求供应。
会上，对2016年度公司先进部门、先进工作者、岗位标兵给予了表彰，并颁发了奖旗、奖金和证书；先进个人代表在会上做了热情洋溢的发言，表示，不辜负公司的期望和厚爱，决心一如既往的做好标杆表率作用，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，为公司发展做出更大的贡献！
会议瞬间
和力药业市场总监 欧阳雨睿
产品开发一部部长 姚升
产品开发二部部长 张冲文
市场部就有效支撑和力传统板块以及快速发展微商做了全面而详尽的阐述，接下来的工作将围绕年度目标展开部署。产品开发一部二部，就工作中的问题及未来的发展有不同的见解及思考，产品开发过程中，首先需要沟通合作理念，确立合作意向之后进行产品核算议价，再到产品设计包装上市，时间周期较长；会上两位部长对如何提高工作效率有自己独到的想法，希望能够在2017年的工作中落地实现。
计划管理事业部总监 黄小劲
计划保障部负责人 兰小磊
强调“主人翁”精神是计划保障部门的核心议题，会上就计划保障部如何协助价格评审会与驻厂外联部工作重心转移做了分享报告，会上黄小劲特别叮嘱部门同事要有“主人翁”精神，积极强调工作中的主动性，积极协调链条中上游环节的问题。兰小磊就计划保障的推进措施，运行中的实际难题，以及解决措施分别进行汇报。
和力物联副总经理 石义军
2016年是和力物联积极开拓发展的一年， 总结一年以来我们的工作中的经验教训，积极调整应对，未来和力物联就中草药产地收储，物流供应链追踪，供应链金融服务，和原投资这几个方面努力发展，同时夯实线下服务体系，为早日转型线上服务平台打下坚持基础。和力物联是依托和力药业多年扎根OEM板块得出的产物，和力物联不单单是事业部15个人的事业，更是全体和力人的事业。
品牌运营事业部总监 黄敏
品牌运营事业部，回顾了整个事业部的发展历程，对面临的问题以及未来的发展方向进行汇报。汇报中强调，将推行20000家统一“药邦”VI标识的绿色中医诊疗馆、慢病管理服务平台、“仁和家园”健康惠选平台的建设，努力完成目标任务，积极超目标任务完成。
伟大的后勤保障团队
质量部总监 梁冰
财务部部长 杨爱丽
销售服务部部长 方莉
监察部部长 熊小健
“兵马未动，粮草先行”，质量部、财务部、销售服务部、监察部，虽然不是在一线与市场竞争的部门，却是完成和力全年目标不可或缺的重要组成，质量部关乎集团产品安全，关乎一个企业的存亡；财务部，每个季度的预算考核，年度财务核算，默默加班到最后一个离开；销售服务部，有序的支撑和力传统板块、和力物联、品牌运营事业部、和力微商的高效运行；监察部，对价格评审，驻厂外联不定期跟踪实地探访，保障仁和产品的价格竞争优势，保障仁和产品的药物疗效，保障和力人的刚正不阿。向这群无私的同事报以最高的致敬！
心向梦想 脚踏实地
会议最后，公司总经理黄小勇做了总结发言，黄总强调，传统板块是和力发展的根基，我们要不断夯实CMO板块，聚焦开发供应，提档增速，满足商业需求，同时，我们还要融合优势资源，推动物联发展，凝心聚力，实现快速增长；和力未来发展要建立四大平台体系，即和力药业平台体系，和力物联平台体系，和力药邦平台体系，和力微商平台体系，通过整体运作，将和力打造成为一家聚传统和创新共同发展的复合型公司。
学习的重要性
《大学》纲领
经历2016年坎坷波折的洗礼，每一个和力人都应该感谢这样的经历，经过一年的洗礼，能够沉淀积累许多对工作宝贵经验，能够思考个人在平台中如何发挥最大潜能；在集团会议讲话中杨文龙董事长也勉励同仁们要善于利用新媒体创新学习，不断提升自己，做到学无止境；希望全体员工在仁和的舞台上充分发挥自己的聪明才智，开拓创新，齐头并进，为企业的快速发展做出积极的贡献！“不积跬步无以至千里”，2017相信相信的力量，立目标，讲效率，项目制，抓好人才梯队、企业文化、廉政建设，大梦想，细落地，认真对待每天8个小时的工作，不负奋斗好年华！
2017和力药业，
心向梦想，脚踏实地！
