▌本文经授权转载自公众号（dashukuaipin） 作者：大叔
学而时习，见贤思齐
但凡规模超过1000人的公司，除了总部以外会有大小不等的分支机构，坐落在世界各地或全国各地。按照管理学和人力资源的配置，职位的金字塔型分布在那里都一样，微小的区别在于数量的寡与众，位于总部的机构和职位都要远远多于分支机构的数量。
在公司打工的同学们会在职业生涯发展的道路上遇到一个现实的问题，为了更高级别的职位和进一步的发展，是否搬迁到总部所在地。在较低级别，这个问题不突出，但是到个副总监以上级别，那你必须抛弃“媳妇儿子热炕头”的舒适，奔向总部所在地，实现自己的职业梦想和达成公司的目标。
就制药企业而言，承担药物研发重要任务的R&D和医学事务部门，毫无例外地坐落在上海或者北京，通常负责医学策略的medical advisor和associated director以上职位的被选定在总部。如果要获得职业生涯的进一步发展，re-location是必选项目，没有其他。
随着2017年国务院医药17条的发布，逐渐回归Science 驱动的制药企业，为医学事务部门的发展提供了更多机会。
Field based Medical，也就是我们所说的MSL（Medical Science Liaison 医学科学联络官），处于扩张的阶段，这样在北京、上海总部所在地以外的城市有了机会，各个制药企业医学部开始招兵买马，扩张队伍，不可否认，起先的2-3年不会出现太尖锐的问题。
但是，MSL在加入公司2-3年，抑或更长的时间后，他们需要“打怪升级”，走向更高阶的职位，职业发展的瓶颈逐渐凸显。当然，直线经理和HR会有一个可以实现的IDP（Individual Development Plan）缓解凸显的问题，但是，其中不可回避的问题是，是否搬到总部所在地北京或上海，以获得更多的发展机会。如果选择留在原地，compromise 是你不二的选择，常言道，鱼和熊掌不可兼而得。
两年前和位于美国圣地亚哥La Jolla研发中心的同事聊天，说到La Jolla 是个好地方，常年温度10-25度之间，四季如春，气候宜人，多家全球知名制药企业的研发中心坐落在此风水宝地，如果科学家们遇到location和position之间做选择的问题，研发人员会毫不犹豫地选择location留在La Jolla，宁愿换公司也不换地。
我笑着回应，那是你们研发男牛叉，都是稀缺资源，再加上制药业欣欣向荣，才造就了牛气哄哄敢于说no的态度。如果遇到行业不景气，还不得乖乖地“革命一块砖，那里需要哪里搬”。这里要说的要点是：
1、你掂量一下自己是不是稀缺资源，不可替代。
2、评估一下你所处的行业处于那个阶段，上升期、平台期还是下降期。
3、盘算一下你从事的治疗领域是否如日中天，是否是公司的战略重点。有了以上几点的考量，不会犯太大的错误。
那除了职位多和机会多这个效应之外，还有那些潜在的总部效应。
▌首先，你不会紧张。当下，公司有很多传递信息的途径，email，电话会，视频会，年中POA，年终POA，但是，仅仅有这些是不够的。如果你有幸和general manager /vice president 们在同一个楼层工作，在电梯在走廊和大老板们Face to Face打招呼的机会大大增加，见面多了，你的紧张自然会下降，一旦，某一天有机会面向大佬汇报工作，不会因为紧张过度，手脚发软，失水准。这样常说的30秒的电梯原理，就不灵验了。
▌其次，知道大老板们在想什么。在总部有各种各样的Face to Face会议和跨部门的交流，大老板们会在这些场合正式或非正式透露其策略和想法，及时理解和掌握这些信息非常有用。另外面对面的会议可以看着对方的表情，这样的方式让双方更精准理解对方旨意，提高效率，这也是为什么，公司花大价钱，花时间把大家从四面八方召集到总部，举行定期面对面会议的目的之一。
总而言之，如果有意向“打怪升级”，走向总部所在地是必然选择，这个问题要提升到战略高度考量，做到早和准两个要诀。早，提前和家人商量，达成共识；准，选择恰当的时机，果断行动。
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