2016年是深化公立医院改革发展的重要一年，也是县人民医院顺应锦屏旅游发展快势，加快建设现代化医院进程的关键之年。新故相推，日生不滞，已经过去的2016年，锦屏县人民医院积极面对医疗改革和锦屏发展新形势，适应医院运营新常态，树立了治院建院新思维，构建了医院发展新格局。
亮点一：医改工作稳中有进
认真贯彻国家和省医改工作会议精神，落实州、县关于县级公立医院综合改革各项工作任务，2016年实行药品零差率销售为群众让利440万元；开展次均费用控制、单病种付费等改革，通过严抓合理用药和耗材的规范使用，医院运营效率进一步提高，保障了新农合基金的安全运行和参合群众的最大限度受益。2016年完成职工医保门诊19041人次，出院1474人次；完成新农合门诊152267人次，出院15578人次。
亮点二：学科建设持续发展
内外科在原来基础上，外科新设神经外科专业，内科新设神经内科、心血管内科、呼吸内科3个二级科室，着力打造了儿科、产科、骨科、泌尿外科等重点专科，做大做强ICU、NICU、血透室、消毒供应室，实现医院学科建设持续健康发展。
亮点三：服务能力快速提升
2016年医疗业务收入同比增长6.95%；门急诊148750人次，同比增长22.1%；出院19081人次，同比减少0.9%；药占比29.67%，同比下降1.1%；病人满意度97.6%；依托信息化创新服务模式，医院服务能力快速提升，医院公益性正在回归，人民群众看病就医感受获得改善。
亮点四：技术创新敢为人先
ICU成功开展对中毒和重症胰腺炎的血液净化治疗；妇产科、麻醉科联合开展镇痛分娩术；神经外科成功开展视神经管探查减压术；ICU、神经外科联合开展锁孔入路治疗高血压脑出血技术；病理科开展快速冰冻病理诊断与技术；心内科成功开展急性心肌梗死溶栓技术，并开展24小时动态心电图测定、24小时动态血压测定、胰岛素泵的应用三个新项目；骨科成功开展解剖钢板治疗肱骨外科颈骨折、股骨髁间骨折的手术治疗、空心螺钉内固定治疗股骨颈骨折三项新技术；五官口腔科成功开展翼状胬肉切除+角膜缘干细胞移植术；神经内科开展空气压力波治疗技术；检验科开展性激素检测、糖化血红蛋白检测两个新项目。
亮点五：诊疗服务模式转变
充分利用中南大学湘雅医院、贵州医科大学附属医院、遵义医学院附属医院优质医疗资源，全年开展远程医疗会诊40例，进一步提升医疗质量和患者安全。与遵义医学院附属医院签约成为区域医疗联合体成员单位，与浙江杭州市富阳区人民医院建立对口支援关系，与贵州医科大学二附院建立对口帮扶关系，与湖南怀化市一院、三院深化协作关系，推进双向转诊、来院坐诊、业务指导、教学查房、疑难病例讨论等成为常态，医院整体医疗服务水平得到提升。
亮点六：医疗﹢互联网在行动
2016年11月医院网上统一预约挂号平台正式投入使用，实现患者在省内任何一地都可以对锦屏县人民医院相关专家进行预约挂号，拓宽了医院挂号渠道；2016年6月贵州省电子病历共享平台、远程会诊平台启用，实现了基层患者可以通过互联网+模式享受上级专家会诊。2016年4月门诊医生工作站开通，11月获省民建捐赠的云之家网络办公平台正式投入使用，促进了医院信息化进程。
亮点七：人才结构日趋合理
2016年自主招聘本科毕业生10名，专科毕业生22名。加强重点人才和复合型人才培养，全年安排12人分别到北京、长沙、贵阳及浙江金华等地三甲医院进修；年内外派参加学术会议国家、省级78人次，地州级137人次；2016年医院14名医学本科毕业生通过国家执业医师考试，使全院执业医生增至109人；年内组织医生培训和邀请上级专家来院授课18次，组织护理业务培训学习12次，护理业务考试10次，共培训医护人员3000余人次，通过深入开展“三基三严”全员培训、技术比武练兵、护士分层培训、专科护士培训等形式多样的培训活动，医院人才工作呈现新局面，人才结构更趋合理。
亮点八：医疗环境持续优化
新住院综合大楼被国家发改委列入“贵州省健康扶贫工程”项目，获6800万建设资金，并列入锦屏县政府2017年“十件民生实事”之一；完成消毒供应中心、急诊科、住院部负一楼等改扩建工程，完成内三科的搬迁；获赠价值22.98万“贵州省农村急救体系建设项目”监护型救护车一辆，120绿色急救通道更加便捷畅通。
亮点九：文化创建凝心聚力
2016年10月医院组织参加第四届全国医院品管圈大赛获三等奖；医院传染病网络直报管理工作获省级表彰，陈凯获其中先进个人；医院感染管理质量控制监测和医院感染暴发信息上报两项工作获省级表彰，江荭获其中先进个人；龙兴强、王梅姜分获贵州省“医坛新秀”、“优秀护士”表彰；吴丹获2016年全州护理岗位技能竞赛优秀奖；龙怀彬、汤仲杰、潘昌魁、吴灿俊、杨克鸾、滚兰叶六名医护人员分获县“十佳医生”、“十佳护士”表彰；姜杰、吴秀玉获县“抗洪救灾工作突出个人”表彰；同时，医院积极开展志愿者服务、职工篮球赛、职工气排球比赛等精神文明建设活动，丰富职工业余文化生活，增强职工凝聚力，比学赶超在全院蔚然成风。
亮点十：二甲复审全面启动
成立医院“二甲”领导小组及办公室，签订各科室、部门目标责任书，2017年1月1日起全院进入二甲复审迎检状态。把医疗质量作为全院各项工作的出发点和落脚点，运用PDCA循环管理模式，对医院2016年医疗质量的省检结果，全面排查，找出差距，订出计划，落实整改，成效明显，促进了医院管理的日益规范。
院长杨秀海与心内科副主任龙兴强签订“二甲”复审责任书
