说起企业文化，很多人都能立即把企业的价值观、经营理念等随口说出来，然后自己该干什么干什么去了，好像这几句话和自己没什么直接的关系。这种现象很普遍，很大的原因是他不知道所在的企业的企业文化是怎么形成的？他当然没感觉了。就拿广誉远的企业文化来说，如果广誉远的员工不了解郭家学和他的核心团队这十几年的经历，不了解广誉远476年恪守工艺的传承经历，你把企业经营理念和价值观背的滚瓜烂熟也是没用的！企业文化很有力量，短期看，好像不能直接产生什么作用。但从长期看，它却能决定企业未来的命运，决定企业的走向乃至生与死。
所以，了解企业文化，不能简单的从浓缩的几个文字上去了解，要从企业的初创、发展经历、不断壮大的过程中去了解，让自己与所在企业的企业文化产生共鸣才算是了解了企业文化，才能在观念和行为上去践行企业文化！
企业文化的形成，通常要经过三个阶段，在企业的创业初期，创始人会在不知不觉中将自己的价值观和行为风格潜移默化的灌注到团队中，形成企业文化的雏形；随着企业的发展需求，企业创始人会不断地吸收一些人进入企业，逐渐的在企业中形成了核心小群体，这个核心小群体各个成员与创始人对事物形成的共同的认知，之后愿意为实践企业创始人的主张而花费时间、精力，开展工作，这期间企业文化得到了一定的发展；随着企业的不断壮大，更多的人被吸引到企业里，并逐渐接受核心群的观念，同时也将各自的文化因素带进企业，形成融合，经历了一定的时间后，就形成了一些共认共知的观念和行为方式，形成了企业文化。
顺着这个脉络去学习企业文化，了解企业文化，就能够从根本上理解和践行企业文化了，就能够与企业共进退，就能够为更好地建设企业文化而贡献力量！
