3月3日，采购中心第一次全体会议在公司四楼大会议室召开，本次会议由采购中心总监官建生主持，总经理丁晨昌、采购部经理陈志坚、副经理黄建平、朱俊、尧利勤，分销部部长赵勇忠、科研本部及各分公司采购、分销职能人员共70人参加会议。会议就2016年全年及2017年1-2月份主要工作进行了回顾，强调部署了2017年的重点工作，并就采购部创新型管理模式提高、关键指标持续优化、“没有我，只有我们-三提倡、三反对”等期望进行了阐述。
积极汇报工作，现场解决问题
会上，各板块、地区负责人依次围绕本部门已做工作和工作目标达成情况进行了汇报，在对工作中所出现的问题进行深入分析的同时给出了实际可行的改进方案。需协调解决的问题也在会议中进行现场研讨，确保及时有效地解决。
全员快速调整，打好改革攻坚战
会上，官总对各板块工作汇报情况进行了点评，他强调，工作汇报不能流于形式，内容要逐步充实，并对各板块汇报中所需增加的内容进行了详细的说明。此外，他对采购中心3月份的相关事宜进行了部署：
一、要加强对招标信息的跟踪，保持敏锐的信息探查力，及时反馈给客户。
二、要分层、分类的进行协议跟踪。
三、采购中心处在改革转型的关键时期，尤其是采购部，各职位的职能也发生了很大的变化，要及时修改KPI考核制度，做到从里到外，从上到下的全面改革，全员快速调整，全力打好改革攻坚战。
在存量中抢份额，在增量中占先机
会议最后，丁总首先转达了陈董事长对采购中心新一年的要求：编制采购预算，加强毛利；引进基药品种；加强员工考核。丁总说：“2017年，采购中心要在存量中抢份额，在增量中占先机，一如既往，为公司创造更高的价值”。他对采购中心16年的工作成绩表示肯定，并就未来的采购管理工作做出了四项要求，并提出了“三提倡，三反对”内容。
四项要求：
1、实现流程管理，创新型管理模式，如电话会议等形式。
2、加强项目管理，向专业化项目管理迈进，注意跨部门沟通的方式方法，寻找最佳方式，实现低成本高效运作。
3、关键指标持续优化。用数据说话，与同期、同行对比，挖掘数据背后存在的商机，寻找增量。
4、大数据服务体系初步形成。利用公司资源优化工作流程，减少工作量和时间成本，如根据数据分析模版建议信息部完善公司系统。
三提倡，三反对：
1、提倡团队作战，没有我，只有我们。反对不沟通、不协调、个人英雄主义、部门英雄主义。
2、提倡主动协调，主动配合。反对不知道、不归我，推卸责任。
3、提倡坚持底线，合理合法合规。反对以权谋私，私拿，损害公司利益。
