2017年4月7日—9日平光制药2017年二季度营销工作会议在公司总部安徽合肥隆重召开。董事长陈勇先生、副董事长靳霞女士、常务副总黄献国先生、营销副总朱先锋先生、运营副总李威伟先生、营销中心各事业部负责人及全体销售人员出席此次会议。会议由营销副总朱先锋主持。
会议开始，由董事长陈勇先生发表了重要讲话，肯定了营销中心一季度任务的圆满完成，要求二季度再接再厉再创佳绩，并宣布了公司2017年—2021年产品战略规划，对公司现有产品进行了分类梳理，明确了公司产品未来五年的发展目标。
会议对一季度优秀省区经理进行了表彰。
营销中心各部门汇报一季度工作。
4月8日营销中心各事业部分别组织召开各部门分会议。各区域经理汇报一季度工作总结、存在问题、解决办法及二季度工作重点，并由各事业部负责人进行点评和总结，阐述了部门重点品种的营销策略。
4月9日上午进行了分组沙龙会，本次沙龙会旨在集思广益让所有人都参与到市场问题的讨论中，围绕：1.注射用盐酸川芎嗪，如何在基层市场发力并实现突破？2.商务部如何实现聚焦层面的深入细化？（一级商业销售规模如何扩开？分销商业销售规模如何扩开？终端板块如何形成覆盖拉升？）如何实现聚焦效果的快速提升？3.政策落地前（招标执行、医保执行）我们该做什么？每组成员就这三个问题展开了深入的探讨和交流，会场讨论气氛十分热烈，每组由组员代表作了简要论述。此次沙龙会讨论的结果就市场问题分析出了更多解决办法，给大家的工作带来了新的思路和帮助。
在精彩的沙龙会结束后，4月9日下午，由知名专家耿鸿武先生为大家进行政策解读，通过对政策复杂表象的解析，直面核心本质，深入地分析两票制等国家政策。
之后，营销副总朱先锋先生以平光制药业务发展战略和规划为主题进行了详细汇报，首先明确主题定战略、抢终端、猛发展，并从产品战略、目标、规划、营销模式、管控体系和工作规划等6各方面，全面概述了营销中心未来发展的具体方向及措施。
会议接近尾声，董事长陈勇先生对此次会议提出工作要求，各事业部需根据相应的营销策略，明确工作目标，完成工作任务，并明确公司下一步方向将转变营销模式，下沉至终端，并围绕这一目标坚定不移的走下去。
至此，平光制药2017年二季度营销工作会议圆满完成，标志着第二季度销售工作正式起航。平光人将不忘初心，继续砥砺前行。本次会议之后，所有员工将会以更加奋进的态度投入到工作中去，全力以赴，为平光制药更加美好的明天努力拼搏！
