常言道，一年之计在于春，春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。在这万物复苏的美好季节，汇仁医药2017年的质量管理工作已全面开启。
2017年4月6日至7日，汇仁医药科研公司质量负责人王建华、质量顾问、各分/子公司质量部负责人、质量经理、质量主管等共计27人齐聚一堂召开了2017年第一季度质量管理工作总结会
(图：会议现场)
本次会议包括三个主要部分：
一、各子分公司汇报2017年第一季度的质量工作并部署第二季度的质量工作
科研公司质量部经理、科研公司医疗器械质量负责人、以及宁都汇仁、新特药批发部、赣州分公司、上饶分公司、吉安分公司、抚州分公司、宜春分公司、信丰分公司的质量负责人共计十个单位依次汇报了各自子分公司的质量工作。第一季度是开年之际，各子分公司纷纷开展了2016年度内审、2016年度供应商与客户综合质量评审工作，并制定了2017年的培训、验证、校准等计划。
各子分公司的工作汇报水平已基本成熟，此种季度汇报方式对于各子分公司自我总结、自我督促、以及各子分公司之间相互交流、相互促进起到有利效果。
二、讨论质量刊物的相关事宜
2017年第一季度已过，《汇仁质量》第一期即将发行。会上，科研公司质量部副经理李文婷和档案主管邵双建就第一期刊物工作情况作了总结汇报，并就第二期刊物工作的安排和督办制定了管理办法。副总经理王建华和质量顾问对刊物的最终定稿及整体布局提出很多意见和建议，待后续修改整理后交于设计印刷，第一期刊物预计4月中下旬发行。
三、2017年第一次内部飞检情况讨论交流
质量顾问就2017年第一次内部飞检中的几个共性问题提出如下建议：
质量管理人员都要对256条《GSP现场检查指导原则》充分理解透彻，最好以年度为单位在次年年初对上一年进行全面内审，内审过程要做好记录，对内审中发现的缺陷项要制定恰当的符合逻辑的整改措施与整改完成期限。除此以外，内审中还需涵盖风险评估。
药品养护是看似小事却很重要的一项工作，要求计算机系统有充分支持，养护人员要制定详细的养护计划、规范的养护记录、月度和季度养护汇总分析材料，做到小而细致方能彰显扎实到位的管理水平。
包括人员的资格、培训与考核、健康档案的管理与完善。
春种一粒粟，秋收万颗子。让我们振奋精神，鼓足干劲，一起走好新春实干第一步，力争为全年的宏伟目标创下“开门红”！
