2017年，公司董事长对项目管理的要求：“项目参与率达100%，项目立项数不低于100个”，项目管理在公司各级单位、各级部门、各级员工中全面开展，汇仁医药项目管理开始大踏步向前迈进。经过公司项目组的前期工作和公司各级部门领导和人员的积极配合响应，2017年汇仁医药共确定项目146个，其中公司层面14个（其中战略型项目5个），部门层面132个。
4月10日，公司层面项目启动会在公司四楼会议室召开。公司项目总监丁晨昌、项目委员会成员以及各项目的项目经理、项目小组联络人共20余人参加了此次会议，会议由总经理助理宗东主持。
一条主线、两套考核、三大组织、四个抓手
会上，项目管理工作小组代表讲述了17年项目管理的工作思路，将围绕“一条主线、两套考核、三大组织、四个抓手”为主旨开展项目工作。随后，公司层面项目经理代表阐述了项目背景、项目目标、项目人员分工及任务分解步骤，对项目计划做了清晰的说明和部署。为保证项目质量与严格执行项目管理，随后各部门与公司签订项目责任状。
(与各部门签订目标责任状）
推进项目作为首要工作来抓，确保公司所有项目目标的达成
最后，项目总监丁总做了重要指示，他表示在全公司、全部门、全员工范围内推行项目管理，任务很艰巨，从目前立项来看，重点突出、层次分明、范围广泛，说明各级员工都在积极思考、努力。同时他对项目管理提出了两点要求：
一、各部门安排好时间，重点工作与项目同步，重点考核与项目同步，确保项目质量、项目时间。
二、项目管理监督组，要做好教练员和裁判员的角色，从立项到实施到评估，要提升标准；整个项目管理按照时间进度、考核标准、及时沟通、有效监控，项目监督组要起到应有的作用，对方式方法进行调整与优化。
丁总强调全面项目管理将大幅提升全体员工的项目认识，大幅提升管理干部的管理能力，大幅提升公司运营效率，进而大幅提升整个公司的创新力、竞争力，希望大家将推进项目作为首要工作来抓，确保公司所有项目目标的达成。
