从2016年开始，因去库存、去产能等国家政策的转向，特别是在下半年进行的环保限产，关停并转，压缩小规模的生产企业，导致材料量供应减少；又面临通货膨胀趋势和资本进入材料市场炒作的严峻形势，采购小组承受着很大的压力。在材料价格大幅上涨的趋势下，采购小组紧盯形势的变化，对原、辅、包材料加强调研工作，提前着手，针对每个品种具体分析、具体对待，采取不同的应对措施，化解采购成本上升的难题。
未雨绸缪 保证供应降成本
包材价格经过对市场行情跟踪和判断后，依据生产计划需求，提前行动，在供应商调价前进行储备，确保半年包装盒、纸箱价格稳定。
药材价格自2016年下半年开始轮动上涨，经过对市场价格走势的分析，多方面因素考虑，对部分药材进行采购储备，保证了春节前后的生产供应。去年12月份，采购储备三七10000kg，对新阿胶采购储备2000kg，保证了心可舒片、升血颗粒的成本稳定。另外，充分调研、利用地产药材的惠农政策，通过开具无税发票有效的降低了采购成本。
把握节点 原料招标降成本
春节之后，为达到降成本的目标，经过对市场的充分分析，打破固有模式，制定新的原料招标模式，确定在三月份对原料进行招标。本次招标改变以往原料招标的“一刀切”集中采购模式，根据生产需求、价格行情、产新季节、市场走货量等因素综合判断，把握招标采购节点，细化品种，采取多次分别招标的方式采购。通过招标前再次调研和分析，预判价格趋势，确定招标品种，对每个品种的价格，设定目标值，并准备好相应的采购预案。根据本次的招标结果，对山楂、葛根、水蛭等大品种，加大采购量，进行多次议价后，达到了满意的价格目标。山楂中标价低于预算价0.4元/千克，葛根等各类品种定标价格也达到预期，在保证生产供应的基础上，稳定了产品成本。
另外，此次招标对葛根、山楂采购签订年度合同，由供应商在低价位时储备，化解公司库容不足的难题，同时降低资金占用，确保生产需求，从而进一步降低我们的采购成本。
通过以上的动作，有效的降低了近期原料和包装材料的采购成本。在今后的采购工作中，依然面临很多不确定因素，需要我们时刻关注市场动态，根据生产需求，做出准确的判断和动作。今后，在保供应、降成本的道路上，采购小组成员将以服务生产为根本，深入市场，充分调研，不断的总结、改进、提升，更好的保供应、降成本。
